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只有满足了用户的真实需求，开发的软件才有价值。发现并定义用户的真实需求是产品经理的责任。这是一个去粗存精、去伪存真、渐进真理的艰难过程，需要产品经理的独立思考和敏锐判断。ChatGPT的出现，让产品经理如虎添翼，无论是利用这个强大的工具进行用户需求数据的发现和分析，还是与其进行互动获得有价值的分析与建议。要想与ChatGPT有效地互动，就必须掌握结构化提问法的七个要素：核心、详细、背景、优先级、具体、限制和输出。产品经理在完成用户需求分析的基础上与团队的其他成员共同讨论审查，确定最终的需求规格说明书，以确保产品开发与最初的用户需求一致，并在开发过程中提供指导和帮助。