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千万别把前人的成功秘籍，当成自己创业的致富密码！
在早期中国的互联网创业界，有种非常流行的C2C模式。这里的C2C，是Copy to China的缩写，说的是把美国成功的互联网模式拷贝到中国的市场上来。
那时候，很多国内创业者写商业计划书的时候，都喜欢说“我要做一款中国版的×××”。投资人给项目估值的时候，也喜欢找一个美国的公司对标，看看这个项目在中国值多少钱。
不过，互联网走过了二十年了，这种“照搬老美”的思路，早已被证明是“伪逻辑”。你会发现，中国现在混得风生水起的公司，没有哪一家是从美国那里学来的，当年那些抄美国的创业公司，没有一家还留在公众视野。
现在，很多外国互联网公司反而在学我们当年的做法，到中国抄起了互联网项目。不过，他们的命运和我们当年那些失败的公司，没有太大区别。
为什么抄袭别人的成功故事，就注定离死不远？
我先讲一下海底捞的故事。海底捞在火锅界一直是爱马仕级别的存在。疫情之前，它在全球有800家门店，而一家普通的火锅店，别说扩店了，光是活下来都成问题。在中国，一家火锅店的平均寿命是500天，整个行业都指着海底捞拉高平均数。
很多做火锅的同行就纳闷了，海底捞是不是有什么成功的秘籍？凭什么大家用的都是牛油锅底，进的都是最新鲜的鸭肠、毛肚，顾客就只认你不认我？后来这个秘籍找到了，就是海底捞极致的服务。同行们坐不住了，个个都到海底捞门店“朝圣”，想把他们极致服务的“九阴真经”偷回去悄悄练。
他们偷得干净，每天三班倒，就躲在别人店里涮火锅，笔记本里全是海底捞员工的服务细节。你别说，他们学得还真彻底，回去给员工又是涨工资，又是定激励，心想着离“海底捞第二”就快不远了。
但是，这些模仿海底捞的火锅店，不但没做到“海底捞第二”，还一家接一家地破产倒闭了。
难道是秘籍练错了？
不知道你发现没，我们很多创业者都爱“偷师学艺”。
火锅店老板们到海底捞“学艺”，走C2C模式的创业者去美国“偷师”，这些人都是这种创业思维最直接的受害者。
他们看到别人成功，就好像看到了一本绝世的“武功秘籍”，谁先拿到手，谁就能统领江湖。可是这群人，还没等练成真功，就先“走火入魔”了。
为什么会“走火入魔”？因为在商业思维没成形的时候，你只能学到一招半式，无法领悟秘籍的真正内涵。
就拿海底捞来说，他们的成功靠的是服务，但这并不是故事的全部。
研究海底捞财报你会发现，海底捞给到员工的薪酬奖励，在全行业里是最高的，这也是他们能做到极致服务的最关键的原因。但仔细看你会发现，他们的租金和原材料成本，低到你无法想象，这才是人家的秘籍所在。
为什么他们房租低？因为海底捞这个名字，就自带光环。很多人去商场，不是要逛商场，就是要去吃一顿海底捞。所以很多商业地产公司，会用极低租金去吸引海底捞的入驻，这个优势，是任何一家火锅店都比不了的。
为什么进货价更低？因为海底捞的顾客多，向供应商拿货的时候话语权也更高，甚至很多生鲜批发商会抢着给海底捞供货，就是为了给自己打上“海底捞供货商”的背书标签。
所以，海底捞做的，实际上是把省下来的租金和采购成本，补贴到员工的支出上，让他们更有动力服务好顾客。而更好的服务，既带动了更多的客户，又能让租金和采购成本尽可能降低，这样品牌就被盘活了！
但是，一家火锅店，如果只是盲目地学海底捞的服务，一味地给员工涨工资，成本是永远顾不住的。服务上去了，但房租和食材的成本，你不可能做到人家那么低吧？所以，表面上看客人是比以前多了，但算账的时候，发现客人越多，自己亏得越惨。
所以，学别人的秘籍，光有“一招半式”是不够用的。你以为你看到了别人成功的全部，但那只是系统里的单一要素。这就叫“四不像”创业。
优步到中国干不过滴滴，爱彼迎挣扎了几年最后被美团接手。为什么当年美国很多互联网公司到中国会水土不服？为什么做“中国版×××”的公司都逃不了短命的结局？
因为换了一个环境，系统内原先奏效的那些要素会全线失灵，而你一旦无法快速适应，就会立刻出局！
我必须提醒你，创业的过程中，你可以学习别人，但你一定要时刻提醒自己： 比标准答案重要的，其实是解题过程。在创业的路上，过程比结果更重要。