第一节
研究背景与意义

一 研究背景

医药产品既是一种传统产品也是一种现代产品。现代药物的构成具有前所未有的多样性，医药产品研发和生产涉及过程复杂，生产工艺具有超过以往的复杂性。医药行业是一个高投入高风险的产业，也是一个多种科学、多种技术手段相互融合的产业。因此，创新成为医药行业新时代的突出特点。医药行业关乎国计民生，无论是战争年代还是和平年代，它在国家的经济结构中都占有重要的地位。在国内，医药产业依然是一个十分重要的经济组成部分，在国民经济结构里面处于举足轻重的地位，对于社会主义市场经济的发展起到关键作用，还可以提高人民的生活质量，维持社会的长治久安，保障社会持续健康的发展。

2013年我国医药企业中规模以上企业实现的主营业务收入已突破两万亿元大关，达到21681.6亿元，同比增长18%，增长速度首次跌至20%以下。但从细分行业看，主营业务收入下跌的主要集中在医疗器械、化学原料药及制剂行业，而中成药、卫生医药类用品及制药装备等行业的增速还是高于行业平均水平。2002年之前，我国医药行业的企业数量为6000多家，经过一系列兼并重组后为3567家，其中国营企业、集体企业、民营企业、三资企业分别为929家、509家、691家、1438家。

我国民营医药企业的发展迅猛，但呈现日渐两极分化的趋势。一部分已经发展起来的民营医药企业正在借助资本市场的力量，逐步走上企业发展的快速通道，企业规模、销售收入已经与大型国有医药企业或外商投资企业没有分别，有的民营医药企业甚至已经超过大型国有医药企业或外商投资企业。2015年胡润财富排行榜民营企业500强榜单显示，入榜医药制造类企业共有12家，如吉林的修正制药、四川的科伦实业和科创控股以及山东的威高集团，如表1-1所示。

与此形成鲜明对比的是，我国大部分的民营医药企业一般规模比较小，属于企业，他们没有充足的资金开展独立的研发活动。民营医药企业中真正创新意义上的新药很少，大部分为仿制药。因此，无论从资金条件还是硬件基础设施看，民营医药企业都无法与国营及外资跨国企业抗衡。据统计，国外企业的研发费用占到企业产品销售总额的百分之八至百分之十，有的甚至达到百分之二十。资金短缺造成民营医药企业的研发和生产技术落后、符合最新国家生产标准GMP的企业非常少，在目前6000多家民营医药企业中仅有三百家企业具有相关资质，而真正取得证书的民营企业仅有五十九家。民营医药企业举步维艰也给企业吸引人才带来了极大的困难。目前，在民营医药企业中研发部门的人员学历不高、经验不够丰富、对国际或国内市场了解不够，降低了企业的创新能力。民营医药企业内部管理不善，不能建立适应市场发展变化的新型管理体制，管理信息化水平不高、系统不健全，很难直接对快速变化的市场做出及时的反应，许多企业甚至没有专门针对研发创新的企业制度。由于缺乏资金、人才，民营医药企业的技术水平始终处在竞争劣势地位，在医药市场飞速发展的今天，如果不能提高自己的研发能力，我国的许多民营医药企业将面临淘汰。因此，技术创新成为制约我国民营医药企业发展的瓶颈。

当然，民营医药企业也具备自己的优势，比如企业结构相对简单、企业横向和纵向沟通便利、企业内部信息传递距离短、市场识别能力和快速反应能力比其他企业强，企业内部组织的官僚化程度低容易取得管理制度上的突破，更容易塑造企业的创新观念和创新能力。

企业的竞争力是在企业不断的发展中逐步积累起来的，是根植于企业内部具有企业鲜明特点的核心能力。特别是民营企业要在创新方面实现突破培育自己的创新能力就必须发挥自己的优点，改进或回避自己的不足，充分利用自己的优势建立学习型团队，实现知识共享，营造浓厚的学习氛围，为提升企业内部的创新管理水平打下坚实的基础。民营企业的内在特征决定在民营企业内部实现协同创新具有先天优势和内在需求，并可以帮助民营企业提高内部运营效率，提升创新活动的绩效水平。

二 研究意义

中国的医药产业有着广阔的市场，在当前激烈的市场竞争中，医药技术的垄断和创新的加快逼迫我国民营医药企业必须紧跟医药技术发展的步伐，争取早日建立起企业自己的研发能力，为企业建立起核心竞争力。随着民营企业不断发展壮大，其规模和实力已显著增强，这就需要我国民营医药企业学会运用现代创新管理技术促进企业创新水平的提高，企业规模的扩大、生产研发过程日益复杂也为现代创新管理工具的使用奠定了基础。企业协同创新理论为企业创新管理提供了新的思路，尤其为民营企业的内部创新管理提供了方法。民营企业发展壮大的过程也是一个自我完善的过程，而协同创新理论可以帮助企业理顺内部部门之间的合作关系，提高研发和生产效率。因此，本书运用协同创新理论对民营医药企业内部资源整合进行系统化研究并提出企业内部协同创新机制具有一定的理论意义。

同时，以往对民营医药企业协同创新的研究多是集中在不同的研发主体之间的关系上或是从民营医药企业所面临的外部环境上，没有从医药企业内部各要素之间的整合和协调进行研究。这也许是因为以前民营医药企业普遍规模较小，而且企业没有自主创新的欲望和能力。经过多年的发展，部分民营医药企业已经发展壮大，有的已发展成为上市公司可以和国有或外资医药企业分庭抗礼，如果其他的民营医药企业再不具备自我创新能力，将不可避免地面临被淘汰的命运，因此民营医药企业具有了发展自主研发能力和规范企业管理的现实需求，所以从民营医药企业内部资源整合的角度出发运用协同理论提高民营医药企业研发活动的绩效水平，实现企业内部协同创新的协同效应，对于民营医药企业而言具有重大的现实意义。 DJH0sZx0U7nAoUanhniwJyV0mOJ5RckL0YG0KnM0HOEwclrjqOCqUsYKU+1Tt4sI