第三节
研究意义

一 理论意义

（一）提炼组织多层面创造力的提升路径，丰富与补充组织创造力领域的研究成果

伴随着行业竞争的日趋激烈以及顾客需求变化的日益加快，组织创造力的提升已经成为当前企业管理实践中的一个重要现实问题。国内外学者就组织创造力也给予了越来越多的关注（Chaubey et al.，2019；Florin et al.，2020；Shafi et al.，2020；Kwon & Oh，2020；卢艳秋等，2020；许晓娜和赵德志，2020）。然而，总的来说，目前研究通常是基于单个视角就员工创造力或团队创造力或组织创造力的影响因素开展了研究，尚未就组织多层面创造力的驱动机制构建一个完整的画卷，迫切需要开展深入系统的研究。本书聚焦于悖论式领导这一单个前因变量，通过明晰悖论式领导对员工创造力的跨层次作用机制、揭示悖论式领导影响团队创造力的社会网络机制、剖析CEO悖论式领导对组织创造力的驱动机制，有助于为我们认识组织多层面创造力的提升路径提供一个新视角的充分解读，进而丰富与补充组织创造力领域的研究成果。

（二）明晰悖论式领导在多个层次上的作用机制，深化与拓展悖论式领导研究

近年来，国内外学者对悖论式领导的内涵、测量、影响因素及后果开展了相应的理论与实证研究。然而，总体来说，悖论式领导研究仍处于起步阶段。虽然有相关研究已经明晰了悖论式领导的内涵及测量（Zhang et al.，2015；Zhang & Han，2019），也有部分研究就悖论式领导在个体层面上的有效性开展了深入探讨（李锡元等，2018；姜平等，2019；孙柯意和张博坚，2019；秦伟平等，2020；Franken et al.，2020；牛晨晨等，2021），但悖论式领导在个体层面的作用机制研究仍略显不足；尤其悖论式领导在团队层面以及组织层面上的有效性研究更显单薄（谭乐等，2020）。本书将探讨悖论式领导对员工创造力的跨层次作用机制，揭示悖论式领导影响团队创造力的社会网络机制，并进一步剖析CEO悖论式领导对组织创造力的驱动机制，研究结论将扩展与丰富悖论式领导在团队及组织层面上的有效性研究，深化我们对悖论式领导作用机理的认识，丰富悖论式领导领域的研究成果。

二 现实意义

从管理实践的角度来看，本书的现实意义主要表现为以下两个方面。

（一）为我国企业如何提升组织多层面创造力提供理论指导

在当前“百年未有之大变局”的新时代背景下，我国企业发展面临着非常严峻的挑战和现实难题，高质量发展是我国企业提升竞争力的主旋律。创新是高质量发展的核心要义，激发员工创造力和团队创造力、提升组织创造力既是保障企业创新、赋能企业高质量发展的基石，也是落实“创新驱动”战略的微观基础。现实中我国企业却普遍存在创造力不足的困境，深入系统探讨组织创造力的提升路径无疑具有重要的现实意义。然而，在理论层面上，就组织多层面创造力的驱动机制开展的系统性研究还不充分。本书从悖论式领导这一新型领导风格出发，系统总结悖论式领导对员工创造力、团队创造力以及组织创造力的触发机理，研究结论有助于为我国企业提升组织多层面创造力提供更多的理论依据与实践指导。

（二）为我国企业管理者的悖论式领导实践提供决策参考

当前我国企业经营过程中普遍存在各种各样的“两难困境”，破解这些困境，迫切需要各层级管理者充分发挥领导力的作用与功效。近年来，悖论式领导引起了国内外学者的广泛关注，这种新型领导风格在个体层面的有效性也得到了诸多研究的证实，然而悖论式领导在团队或组织层面的有效性及其内在作用机制却尚未得到充分揭示。本书将系统验证悖论式领导在个体、团队、组织等层面的有效性，研究结论有助于为企业各级管理者如何有效实施悖论式领导风格进而推动员工创造力、团队创造力和组织创造力的提升提供更多的决策参考。 Q0eSa5wDK7fG6w0Fr1KtYPMlkmVxvlegcDaN2plsQ1VOaSPBxlGDujSYj2MkRU4L