序

当前世界正处于“百年未有之大变局”，我国正处于新的发展阶段，迫切需要通过“创新驱动”来实现经济的高质量发展。作为贯彻落实“创新驱动”战略的微观主体，企业创新既是保障自身永续发展的基础，也是赋能经济高质量发展的动力。但是现实中企业却往往面临“员工创造力不高、团队创造力沉寂”的窘境。如何有效提升组织创造力已成为亟待解决的重要现实问题。

目前普遍认为，管理者的领导风格是影响创造力的重要因素之一。由于创造力的激发通常会面临“新颖性”和“实用性”的两难困境，因此迫切需要管理者采取合适的领导方式来有效突破激发创造力过程中的困境。近年来，发源于西方悖论思想和东方阴阳哲学的悖论式领导秉承“两者都”的逻辑，在处理冲突和矛盾过程中显示出独特的优势，正日益受到实践界和学术界的广泛关注。然而，在理论层面上，学术界对悖论式领导触发组织创造力的内在机理尚未给予系统的解答。

据此，彭伟教授聚焦于悖论式领导这一新型领导风格，围绕悖论式领导对员工创造力、团队创造力和组织创造力三个层次上的影响开展了深入系统的研究。在对员工创造力的影响研究中，探索性地引入团队外部网络为中介变量、员工中庸思维为调节变量，构建了一个有调节的中介模型就悖论式领导对员工创造力的跨层次作用机制进行了实证研究，研究发现，悖论式领导对员工创造力有显著的正向预测作用，团队外部网络在悖论式领导影响员工创造力的过程中发挥了中介作用，员工中庸思维在团队外部网络影响员工创造力的过程中以及团队外部网络的中介效应中均发挥显著的正向调节作用，即与中庸思维水平较低的员工相比，悖论式领导通过团队外部网络进而影响高中庸思维员工的创造力的间接效应更强。在对团队创造力的影响研究中，以社会网络理论为理论基础，选取团队内部网络连带强度和团队外部网络连带强度为中介变量，构建了一个双重中介模型，探讨悖论式领导影响团队创造力的作用机制，研究结果表明，悖论式领导与团队创造力有显著的正向影响，团队内部网络连带强度和团队外部网络连带强度在悖论式领导影响团队创造力的过程中均发挥中介作用，并且这两种中介效应的解释力度并不存在显著的差异。在对组织创造力的影响研究中，聚焦于高层管理者的悖论式领导行为，探讨CEO悖论式领导行为与组织创造力之间的关系，并进一步探究其内在的作用机制，实证分析结果表明，CEO悖论式领导行为与组织创造力之间存在显著的正相关关系，知识搜索联合平衡与知识搜索匹配平衡在CEO悖论式领导行为影响组织创造力的过程中均发挥显著的中介作用，并且知识搜索联合平衡的中介效应显著强于知识搜索匹配平衡。

通过上述研究，该书明晰了悖论式领导对员工创造力的跨层次作用机制，揭示了悖论式领导影响团队创造力的社会网络机制，剖析了CEO悖论式领导行为对组织创造力的驱动机制。研究结论既加深了我们对悖论式领导影响效应及作用机制的认识，同时为我们解读组织多层面创造力的形成机理提供了新视角的阐释。

总之，本书的出版展现了悖论式领导研究领域的新进展，对丰富组织创造力领域的研究成果具有重要的理论价值，同时对我国企业管理者如何通过实施悖论式领导行为来激发员工创造力、完善团队创造力、提升组织创造力也具有重要的指导与借鉴意义。

刘洪
南京大学商学院党委书记、教授
2021年12月