第三节
悖论式领导的前因研究进展

由于悖论式领导是一种新型的领导风格，悖论式领导的研究起步较晚，学者们的关注点主要在于其概念内涵、维度测量等方面，对其前因的探讨未能完全展开。少量研究主要从领导者的个体认知和组织情境等两个方面就悖论式领导的前因展开探讨。

一 个体认知因素

Luscher和Lewis（2008）的研究表明，领导者自身所具备的悖论特质会对悖论式领导产生影响。通过梳理现有文献后发现，具有整体思维、认知复杂性、情绪平静性与长期导向的领导，更有可能接受和运用悖论。

Choi和Nisbett（2000）认为具有整体思维的领导者有可能接受悖论，更有可能协调和整合矛盾的两端，因此更可能展示悖论式领导行为。Smith和Lewis（2011）研究表明认知复杂性是影响悖论式领导的主要因素。Hannah等（2013）认为思想和大脑是领导者认知复杂性的两个重要组成部分，可以使领导者区分组织成员不同角色的相关技能与态度，同时将这些技能与态度进行整合，从而形成领导者的整体形象。领导者认知复杂性程度越高，则更容易对不同观点持开放态度，接受并寻求综合解决方案（谭乐等，2020）。Zhang等（2015）研究发现，整体思维与综合复杂性是预测悖论式领导的两个重要的认知因素。

此外，情绪平静性也是影响悖论式领导的重要个人特质，组织的动态复杂性与组织悖论的张力，会使领导者面临困境，从而引发领导者的防御性反应，而情绪平静性可以缓解这种焦虑和恐慌，并促使领导者冷静地处理悖论问题。因此，当面对矛盾时，缓和的情绪可以减少产生反作用的防御和恶性循环（Sundaramurth & Lewis，2003）。同时，情绪调节会直接影响到悖论式领导的行为（Waldman & Bowen，2016）。另外，谭乐等（2020）认为具有长期导向的领导者在进行决策时会同时考虑现在和未来，但关于长期导向是否会直接影响悖论式领导还有待深入研究（Zhang & Han，2019）。

二 组织情境因素

现有研究主要从组织结构、外部环境两个情境因素出发，探讨悖论式领导的影响因素。

组织悖论是悖论式领导存在的基础。随着经济全球化与科学技术的发展，社会环境变得愈加复杂性与动态性，为了适应外部环境的变化，组织结构逐渐向着多级、动态的形态转变，使得组织中相互冲突的因素越来越突出和持久，构成了悖论式领导产生的客观基础。虽然有学者从理论上推理，在动态的社会环境中，处于机械化组织结构下的领导者不太可能表现出悖论领导行为，处于有机结构下的领导者更可能表现出悖论领导行为，然而实证研究却发现，组织结构与悖论式领导行为之间并不存在显著的相关关系（Zhang et al.，2015）。

此外，环境的不确定也是影响悖论式领导的重要情景因素。面对复杂动态、不确定性的组织环境，悖论式领导会表现出对任务的敏感性，提前感知组织中的悖论问题并采取新方法解决问题（贺广明等，2020）。罗瑾琏等（2017）认为，悖论式领导可以协调与整合矛盾的两端，在复杂多元的组织情境下，满足团队与成员的共同需求，从而有效激发团队活力。然而，环境的不确定性是否会激发悖论式领导行为，还有待于未来学者们开展实证研究来验证（谭乐等，2020）。 6ISYcVQZ/gu4rxg1x5xlaEWD8tm47okgoMScWr4J3E2qCKoNFwxsxmp30wq+QzX5