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在当前日益复杂，充满不确定性的竞争环境中，组织如何保持创造力一直是学者们关注的重点。通过梳理创造力的相关文献，发现创造力逐渐受到了研究者们的重视，并取得了丰富的研究成果，但仍存在一些不足，有待于未来深入探讨。
第一，虽然国内外学者就员工创造力的影响因素开展了大量研究，也取得了较好进展，尤其就上司领导风格与员工创造力的关系开展了诸多探讨，但仍然有两点值得未来深入探究：一是现有研究更多是同一个层次上的实证研究，缺乏就上司领导风格对员工创造力的跨层次作用机制开展深入的分析；二是员工创造力的激发既要考虑新颖性，同时又需要考量实用性，迫切需要管理者去解决这样的悖论，呼吁新型领导风格。
第二，现有学者就团队创造力的影响因素开展了诸多研究，也取得了较好进展，尤其是就上司领导风格影响团队创造力的作用开展了大量的实证研究，但仍存在一些不足，有待未来深入探究：现有文献主要停留在社会认知理论和自我决定理论等传统心理学视角就上司领导风格对团队创造力的作用机制进行解读。由于个体心理因素作用的发挥具有不稳定性，难以全面解释其中的影响机理，这就需要借助更广泛的理论视角去深入探究上司领导风格影响团队创造力的内在机制与路径。
第三，与员工层面以及团队层面创造力的影响因素研究相比，组织层面创造力的影响因素研究相对匮乏。虽然有少数研究探讨了上司领导风格与组织创造力的关系，但内在的作用机制尚未明晰，迫切需要整合多个理论视角来深入探讨上司领导风格影响组织创造力的驱动机理。