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本次调查通过收集关于“一带一路”沿线国家的中资企业与东道国员工的雇主—雇员匹配的微观数据，反映中国企业“走出去”现状及其对东道国带来的经济、政治和社会影响。推动“一带一路”领域的相关研究工作，为中国“一带一路”国际合作的顺利实施提供数据支持。
本次调查使用了两套问卷，一套企业问卷、一套员工问卷，雇主与雇员问卷相互匹配。
企业问卷主要针对企业的基本信息、生产与销售情况、企业融资结构、固定资产与创新、员工就业与培训、基础设施情况、公共服务以及治理、企业绩效、企业所履行社会责任、在东道国投资的风险与中国形象评价、选择该东道国的投资原因、公司人员结构和公司经营状况指标等方面的情况进行调查。
员工问卷主要用于访问在中资企业工作三个月以上的已满18岁的东道国员工，主要针对员工的个人信息、目前工作状况与工作环境、就业史、个人与家庭收入、家庭耐用品消费品的使用情况、企业对本地社区影响的认知与评价、对中国国家形象的看法、几个世界大国在当地的影响力评价等方面进行调查。
调研准备阶段，调研准备小组联系了柬埔寨皇家科学院，与柬埔寨皇家科学院达成合作，对方为云南大学调研团队发送邀请函，并根据调研组的需要招募了近20位在校大学生或在校教师作为访员参与本次调研。除此之外，调研小组从皇家金边大学招募了5位中国在柬交换生作为访员参与本次调研。调研小组到达金边后，首先联系了柬埔寨调研的合作单位——柬埔寨皇家科学院，并在皇家科学院对访员进行了相关培训。
根据事先安排的行程，调研小组分为金边小组和西港小组两队，分别在金边市、西哈努克经济特区和暹粒展开调研活动。历经二十余月的调研，共调研58家在柬中国企业，有效样本为55家企业。
西港小组调研相对顺利，且在本地访员的通力配合之下，调研有条不紊地进行着，小组分别对云南建投、金水佳、中国国电建等工业企业进行了调研。与金边地区不同的是，西港公司大部分为工程前线，员工数量相对集中，这就为调研提供了足够的样本，为顺利完成调研提供了基础性条件。
本次调查使用了CAPI（计算机辅助个人访谈）数据收集方法来提高质量控制水平，并通过减少数据录入，编辑和运输硬拷贝问卷到总部的时间来启动更快的数据收集方式。本次调查主要采用了以下措施对调查过程和数据质量进行控制：
为了完成本次调研任务，云南大学通过与柬埔寨皇家科学院、皇家金边大学进行合作，在柬埔寨当地招募了一批有相关调查经验的大学在校教师或在校大学生作为本次调研的访员，使用高棉语对受访者进行更加高效的访问。由云南大学的中方访员督导与柬埔寨访员共同组成本次调研团队，在正式调查开始之前，调研组首先在柬埔寨皇家科学院对访员们进行了集中培训，培训内容主要为：
（1）阐明项目主题、内容及意义；
（2）调研时长及日程计划；
（3）薪酬安排及奖惩机制；
（4）CAPI系统具体使用；
（5）熟悉问卷及提问技巧。
调查期间，调查小组以“1+1+1+X”（1位组长、1位会高棉语的中方督导、1位后勤人员、多位当地访员）的模式分成若干个小分队，由小组长带领前往。
（1）督导的语言保障：本次云大调研小组中，有三位精通高棉语的访员督导，能在当地访员进行实地访问时，无障碍地进行全程监督与应急处理，从源头开始避免数据出现错漏，初步把控数据采集的质量。
（2）后期质量控制：在云南大学访问终端后台，由专门的技术人员、各个语种的留学生和小语种专业学生们组建了核查、质控小组。每天对实时回传回来的录音文件及问卷进行重听及核查，避免出现由于误听误填等情况而导致的误差，并每天都将所发现的问题与相应的访员进行联系，提醒他/她访问过程中存在的错误，以便及时改正。