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我们从未停止探索，
在我们探索之终点，
我们会回到原点处，
并重新认识此境此地。
——托马斯·斯特恩斯·艾略特（Thomas Stearns Eliot）
《四个四重奏》（
Four Quartets
）
在本书项目组成立之初，虽然有各种其他不同的选择和可能性，但经过几番讨论，我们还是特别愉快地达成了共识，并且在历时数月的创作过程中越来越清晰地笃定，这本由“卓越·高管教练同修圈”22位高管教练集体共创的中国第一本高管教练理论与实践案例相结合的书，是写给你这样的领导者的——
当你出发，去探索万千世界的样貌，
同样到达的是心海之深邃；
当你入局，去填平世间的不平路，
同样塑造的是身手之敏捷；
当你仰首，去敬畏广阔星空的浩瀚，
同样拓展的是格局之宽广。
当你扎下马步，稳稳地把持着骇浪中的方向盘，
同样颤抖的是内心的羸弱；
当你激昂陈词，用热情和希望凝聚众人，
同样焦灼的是未明的忐忑；
当你举棋谋动，合纵连横于帷幄，
同样辗转反侧的是清浊缓急刚柔的进退之尺。
如此的你，是承托起企业组织的脊梁，是暗夜里为团队带去希望和光热的灯塔，是商业世界里一座挺立的高山。这样的你，强大如猎豹，犀利如雄鹰，坚韧如骆驼，敏锐如齐天大圣，也会如小鸟般易惊弓，如独狼般雪夜孤寂，如战斗后伤痕累累舔舐伤口的狮子王。
麦肯锡咨询公司在其2019年发布的文章《卓越CEO的思与行》里这样描述：“CEO可能是商界中最强大最受欢迎的头衔，它比其他任何职位都令人兴奋、让人有成就感、具有影响力。与CEO角色的光芒万丈相对应的是，担任这一职责必须全身心投入，这条路注定孤独且压力重重。CEO的一个决策可能成就他的名满天下，亦可使他折翼云端。”
如此的你，值得我们这群高管教练深深尊重和敬佩，值得我们付出持续的专业学习与实践，来诚心支持和陪伴。也许，不论是书中所述的高管教练理论方法，还是所分享的个人领导力、团队领导力与组织领导力高管教练实践案例，你能从阅读和思考中得到启发，能自行梳理清楚思路、找到更有效的领导力发展与组织创新、转型的解决之道，能更深入地探索出内在精神世界丰富多元的空间和生命的真谛；也许，你希望与中意的高管教练进一步接洽讨论，邀请他们近距离为你提供专属教练服务，成为你思维与行动的伙伴、你卓越成就的陪伴者与护航者。
无论如何，经由专业高管教练的协助和你们的自律担当，当你们对了，当你们的事业与你们的生命都对了，借用著名企业家教练张中锋老师在其著作《企业家教练的自我修养》中的话，中国的商业秩序才可以迁善向美，从而正向推动社会生态的发展。这于我们这群高管教练而言，便也是最值得感恩和感叹的荣耀。
第四面墙是一种戏剧术语，一般适用于传统的三壁镜框式舞台。在三面相对封闭的舞台上，表演人员不和观众进行互动，而是充分集中于舞台，潜心于角色的塑造和表演的过程，以此呈现出更好的视觉体验和艺术效果。如此这般，在舞台朝向观众池座的那一面时，有一道对于观众而言是透明的，但对于演员而言却起着真实隔离作用的“第四面墙”。
打破第四面墙，对演员而言就是要关注到观众的反应，与观众互动，甚至走下舞台变成观众，评论刚才在舞台上表演的角色，包括角色背后的自己。打破第四面墙，对本书而言，就是想模糊作者与读者之间的角色边界，突破一般意义上存在于作者与读者之间的时间与空间差，突破纸质版文字这种表现形式的静态与过去感，也突破一般商业类书籍的严肃感。而是想让思想与情感在读者群和作者群之间彼此互动流淌和映照，想让思想与情感在作者写作时的“过去”、读者阅读时的“现在”，以及我们通过共享的理念与方法将正向能量影响圈的涟漪不断向周围世界扩散的“未来”之三者构建的时间大河里，长长久久地波光粼粼、长长久久地散发生机与活力。
在几个月的创作过程中，作者们不断自我提醒和相互提醒，在书写的过程中“我”有没有固着和“自嗨”于自己的教练位置、习惯和需求？“我”有没有不断换位到领导者需求的视角，去假设他就坐在对面、听“我”讲故事，去体察对他而言为何要写、写的是什么、如何去写、写出来又如何？这个案例超越其特定的背景框架，对更多领导者与组织的普遍意义存在于何处？写作和修改的过程，对教练而言的反思和启发在哪里？如何立刻运用于现实中、每一天为领导者提供的教练服务之中？每一篇案例，从千字提纲到三五千字初稿，再到一改二改三改，文字愈来愈流畅、故事越来越生动鲜活，这一过程中，文章骨架里从没有丢失的是“发现问题——分析问题——解决问题”这一领导者普遍使用的基本而朴素的思维逻辑，以及字里行间所充满的领导力特质中最宝贵的人文温度。
对领导者而言，就如同在高效的高管教练关系中一样，期待你采取积极主动的姿态，不是当观众和读者，而是打破第四面墙，走入每一个案例中，随着主人公和教练的共舞去思考、去感受、去跺脚、去欢呼；也不是做被动的信息接收者，而是把我们在高管教练理论部分和每一篇案例里所提供的教练信念、教练策略、教练工具与方法、教练洞见和自我教练提问等，转化为你、你的团队和组织的可用之法。如此这般，无论你身在何处、无论你于何时阅读和使用本书，我们都能在双向打破了第四面墙而构建的高远又平实的教练空间中，如“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”所描述般亲切地相遇、相识、相拥和相惜，我们的生命也便有可能与所有人类伙伴的生命联系、交融。
《千金要方》《伤寒杂病论》《本草纲目》等中医典籍都主张“人要健康长寿，需得顺势与顺时而为”。顺势，指的是“顺天地间天干地支、节气与物候变化之节奏更迭”；顺时，指的是“顺天时之风吹雁飞、顺地时之物产、顺人时之老幼”。顺势与顺时，在自然界展现出的是地气升腾为云、天气下达为雨的生机盎然；在人体内，呈现出的是上、中、下三焦通畅的生机涌动。
作为一名初级中医爱好者，我有时也会把高管教练比作提升人内在的精神世界与外在的行为表现之双重健康度的工作，健康度可以用轻灵、活泼、矫健、春风化雨、龙腾虎跃、生气勃勃等与生命力绽放有关的状态来描述。那么，为了与领导者和他们的团队、组织共同达致健康和持续健康的状态，除了本书论述的高管教练理论、工具、方法这些器与术，高管教练与组织、领导者该顺的势与时、该遵的道与法是什么呢？或者说，高管教练的根与本，高管教练形而下所深扎和承托之处、形而上的本源与本质是什么呢？
我还在实践和探索的路上。也相信，对根与本的实践和探索本身既是根与本的一部分，也是对根与本的渐次回归。将至未至、将满未满、将开未开，永远留有一分空间的感觉，极美。
邀请你和我、和我们一起来阅读、实践与探索。
吴雁燕
2023年1月11日于上海