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我认识吴雁燕老师近十年了，那时我们对教练的认识还停留在努力理解和学习西方老师给我们带来的教练理念和技术当中，记得我们曾对教练技术在中国落地的问题有过探讨。时隔多年，收到吴老师编著的本书稿时，我感慨这些年吴老师在教练领域的深耕是如此务实而有深度，而且读着书稿中教练们一篇篇真实的教练案例，我感受到了吴老师正影响着一群优秀的教练走在发展中国教练事业的路上。
吴雁燕老师在我的印象中一直是一位温婉、有内涵的女士，言语不多却很睿智。这些年她在教练领域不断地精进，感觉她一直强调教练要在市场实践中打磨自己，用高管的视角看待教练，从系统的角度看待组织与高管的成长，我非常认同。她是这样想也是这样做的，这为当今依然处于摸索阶段的中国教练行业树立了很好的榜样。
我认为这是一本汇聚目前中国教练实践经验与心得，反映当代中国教练实践探索与思考的作品。作为中国本土的领导力发展教练，透过文字，我似乎感受到了这些教练正通过大量的实践逐步形成自己的教练理念与经验，中国教练行业未来发展需要这样的实践经验和思想的积累与沉淀。
本书是写给高管看的，很有价值。书中不管是关于高管教练的理念诠释，还是每一个教练实践的案例，都值得企业高管思考与学习，也许里面很多的案例正是众多高管曾经或正在面临的境况。书中关于组织变革、团队发展和领导者自我发展的案例，都展示了高管教练在陪伴客户时的教练方法、路径与多维度思维视角。每一篇案例后设置的教练洞见，以及为管理者叩问自我设置的教练问题，都能帮助管理者走出思维惯性，突破自我视角盲区。
作为领导力发展教练，十多年来我与众多企业的高层管理者有着深度的联结，听了很多管理者的故事，也陪伴了很多管理者走过艰难或辉煌的事业旅程，深感企业的高层管理者是一群有着高度使命感、责任感，智慧而又有深厚情感的人。他们经历着各种复杂的挑战，承受着来自外界与内在的各种压力，面临着无法预知的无常，在市场与组织的不断更新迭代中发展自己。他们大都在巨大的压力下成就着组织与自己，体验着与惊涛骇浪搏击的压力与兴奋。我感觉他们就是每个时代具有特殊使命感而又充满智慧的弄潮儿，而高管教练正是陪伴、支持他们的同行者。
就像再优秀的球员都需要有优秀的教练同行一样，每一位优秀的管理者也都需要一位高管教练，让他在成功中找到激情、在复杂中找到平衡、在迷雾中看清方向、在困境中看到希望、在低迷中找到力量、在局限中找到创造……本书中的每一个教练实践案例都是管理者非常熟悉的场景。在案例中，我们可以看到每一位管理者是如何与教练一起走过内心的起伏、突破思维局限，打开更大视野与格局的。透过书中每一位教练的视角，也许管理者们可以自我拓展更大的视角。
根据美国创新领导力中心（CCL）的理论，领导力包含了管理者的三种能力：明确方向的能力、产生协同的能力和激发承诺的能力。每一个领导力维度都可以通过教练的支持获得发展与提升，因为高管教练的优势在于持续地帮助高管在工作实践中不断反思、体验与提升，让他们从知道到做到。
看完书稿，我还发现，这也是一本写给高管教练的书。作为领导力发展教练，我在阅读书中的教练案例时也常常陷入深思：如果是我，我会如何陪伴这样的管理者呢？在本书的第一部分中，吴老师清晰地描述了高管教练的教练理念和思维结构，为后面的各种教练案例提供了很好的指引。我认为这是吴雁燕老师多年高管教练实践的理论结晶。
而在第二部分的高管教练实践案例中，我们可以深入地了解教练与高管客户的教练过程，里面有教练工具、教练理念，还有很多根据不同场景进行的教练创新。这些都很值得其他教练借鉴学习。
作为教练，我还体会到了每一篇案例背后教练的内心世界，感受到教练在实践中不断发展自己的职业状态。教练的自身修为和实践经验决定了高管-教练关系的质量。卓越的高管教练除了需要熟练的教练技能，还需要其本身对社会环境、市场和组织以及高管思维、精神世界有认识与体验，也需要有广阔的胸襟与视野，有与高层管理者同频共振的情感能力，有纵观全局的系统性思维，还需要在精神品格上有一定的层次。当然这些除了部分是在自我阅历中积累，更多的是通过大量的教练实践逐步发展起来的。在实践中，客户就是最好的老师。我一直认为，客户准备好接受教练时，就已经是客户对教练表达莫大信任的时候，在这份信任里，教练和客户是可以尽情地共舞，创造很多奇迹的。而在这些案例里，我常常能感受到教练与客户的这种共舞的感觉。在目前教练行业缺乏足够的真实案例学习的状态下，本书的出版为教练们理解和学习如何成为一名高管教练提供了很好的帮助。
除了吴雁燕老师，本书多篇案例的作者也是我认识很久的好朋友了，他们都是在教练领域摸爬滚打多年的职业教练，我为他们的无私奉献而感恩。期待未来有更多来自中国教练的高管教练实践案例，这些都是中国教练行业发展的沉淀和积累。
叶世夫
国际教练联盟认证大师级教练，团队教练（ACTC）
美国创新领导力中心领导力发展教练
《教练的修为》作者
2022年12月24日于顺德