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本书的第一部分为你讲述了何为高管教练。接下来，我们将为你展示高管教练根据自己的真实经历改写的实践案例，共计26篇。为了帮助你更好地阅读，我们将所有案例分成了以下三类。
高处不胜寒，一个“高”字道尽了高管的不易和艰难。在企业里，他们身居要职、责任重大；同时作为普通人，他们也有自己的盲点和欲求，而且常常会找不到合适的排解方法。盲点有时候会变成困局，欲求又让他们不能自已。所以真实场景里的高管非常需要教练的支持、陪伴和挑战。其中：
《突破舒适区，勇敢向前向上》《领导力的“版本升级”》《领导者的温度》《内外兼修的觉醒之旅》《自信的光芒》 等案例，讲述的都是高管个人如何突破思维和格局上的限制，从而更上一层楼的。
《寻找人生下半场的意义》《艰难时刻，优雅前行》 等案例描绘的则是进入中年期的高管如何重新审视自己和职业生涯，适当做出调整，然后内心笃定地继续前行。其他案例也都精彩纷呈，在此就不一一“剧透”了。
有意思的是，教练对话空间里的高管不再仅仅是那个成就导向、只看结果的人，也不再像平常经常展现的那般挑剔和傲慢了。当他们卸下防御的面具，能够坦然面对内在真实自我的时候，就已不再仅仅是高管这个头衔所赋予的角色定位，而是一个个真实绽放的生命。
高管教练的内容，除了高管本人，时常涉及的还有其周围的人（包括家人和团队）。仔细观察并解构高管和周围人的关系时，我们会发现很多高管和团队的现实障碍、没被充分运用的资源，甚至那些被掩盖了的真相。而教练就是那个最不害怕去披露“皇帝的新衣”的吹哨人。
《爱上双人舞》 写的是一个家族企业里夫妻创始人彼此“看见”和定位的故事；
《唤醒初心，再次“点燃”创始团队》 讲的是通过让团队照见使命初心，而重新点燃并激发团队的效能；
《居安思危，以战养兵》 描述的是团队看见并厘清当前面临的混沌，从而做出转变，朝着高绩效团队进发……
越来越多的组织慢慢开始采用一对一高管教练和团队教练的组合模式，为自己打造并发展高绩效团队。
伴随着一对一教练和团队教练引入组织的还有教练文化。本质上，那是一种在组织内培养起来的对人的尊重——组织成员是人，而不是机器。当组织不再把人作为工具或手段的时候，组织效能就有了持续发展的空间。
《解决事，看见人》 描述的正是教练文化在组织中实际应用的真实场景；
《CEO的真相》《组织变革中的蓝色交响曲》 讲述的是教练如何巧妙地通过影响高管的思维、格局来同时影响组织的；
有时候客户往往希望教练身兼顾问的角色， 《走出混沌，共创未来》《家族民企变革之旅》《企业变革干预的阴阳之道》 描述的都是如何将教练技术与顾问服务相融合，通过组合拳的多重功能来满足客户需求的案例。总之，高管教练正逐步融合管理学（组织发展、领导力发展等）和心理学（个体发展理论、团体动力学等）等专业理论和实践，为组织的健康乃至基业长青提供多元、灵活、高效的支持或干预。
首先，为了让你有一些教练实践的真实体验，我们在每一篇案例末尾都列举了数个适合自我教练的问题。你可以在阅读完一篇案例后稍作停顿，按照作者自序里的建议，就像从观众的角度打破第四面墙，思考并回答：
1. 如果你是案例中的教练对象（高管），你的感受是什么？
2. 这个案例让你学到了什么？
3. 在回答文末那几个自我教练的问题时，你又获得了哪些新的自我了解？
其次，每篇案例的作者也都分享了自己的教练洞见、教练策略和用到的教练工具，以尽可能地帮助你了解教练是如何起作用的。
一场美妙的教练活动中，客户不仅有被深深理解和被看见的触动，更有被无条件接纳和懂得的感动。亲爱的读者，我们期待你在阅读的同时，也能感受到这样一份独特和美好！
注：为遵守教练行业的职业道德操守，尤其是保密原则，本书中的所有教练案例均已“脱敏”处理。有的是改写了领导者和组织的名称、行业、所在地，有的是改编了教练内容，还有的是整合串写了多个案例。我们希望这些脱敏处理并不影响你感知真实世界中高管教练的丰富多彩和趣味性。