下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
企业老板的传统经营思维是这样的：如何提升企业管理水平，如何让企业更加规范，或者如何找到一位优秀的职业经理人帮助自己管理企业。老板提升管理水平，更多的时候倾向于一种类似治水策略中“堵”的思想，即试图通过规范的管理制度“堵”住员工的不良行为，通过严厉的惩罚制度让员工减少犯错，努力工作。
这种做法尽管在短期内能产生一定的效果，但从长远角度来看却是很难实现初衷的。就像水位一旦超越临界点就可能造成决堤一样，员工一旦被制度束缚，就可能由于才能施展不开而离职。如果情况比较严重，团队崩溃、集体出走也是很有可能的。
因此，企业经营不应该一味使用“堵”的硬性手段，而应该站在员工的角度进行思考，顺应人心，顺应人性，挖掘他们的价值和需求，即采用疏导的方式。疏导的方式往往比过度管制更加有效，更能激发员工奋发向上的状态。
举个简单的例子：为了提升厂区的绿化水平，厂里邀请专业人员在工厂门前铺设了一片漂亮的草皮。可是，不久之后，工厂的管理人员就发现，很多工友下班后都喜欢从草皮上走，漂亮的草皮被踩得不成样子。为了提醒大家注意，管理人员在草皮旁边竖了一块提示牌——“乱踩草皮者，罚款10元”。
没想到，这块立在醒目位置的提示牌并没有起到应有的作用，还是有很多工友从草皮上走。于是，管理人员修改了提示牌——“乱踩草皮者，罚款50元”。结果，从草皮上走的人仍然不少。管理人员再次修改了提示牌——“乱踩草皮者，罚款100元”。罚款金额这么高，这下没人敢从上面走了吧？结果让管理人员大跌眼镜：还是有人敢于冒险！
继续提高罚款金额？恐怕还是会有“铤而走险”者。经过思考，管理人员做出了一个出人意料的决定：找施工队在员工常走的那片草皮上铺上砖头，把它变成一条步行小道。
这样一来，工友们可以继续走近路，漂亮的草皮可以不被破坏，管理人员也不必每天都盯着草皮，还降低了管理成本，可以说是“一举三得”。
作为企业的老板，始终要研究人的需求：从内部来看，老板在研究员工的需求，所以会设计相应的薪酬政策、股权激励、培训制度、绩效管理等方案；从外部客户来看，老板在研究市场的需求，所以会设计相应的营销方案，生产合适的产品去满足客户的需求。
企业经营实际上是一件非常简单的事情：通过一个方案，把一群人聚集在一起，通过相关的产品或服务去满足客户的需求，获得相应的回报，然后按贡献值给予员工相应的酬劳，进而激励大家继续努力工作，继续满足客户的需求……如此不断循环。
所以，企业经营到最后，我们会发现：产品只是一种媒介，企业只是一个舞台，渠道只是一种通道，最终考验的是老板的经营能力和思维能力。老板经营思维提升，企业就能经营好；老板不思进取，企业就会停滞不前。
老板之所以能成为老板，并不是因为他有多优秀，读了多少书，也不是因为他已经具备了成为老板的能力，而是因为：老板有远大的梦想、坚定的信念、宽广的格局；更重要的是，老板敢想敢做，并能在做的过程中不断提升自我。
很多时候，不少中小企业老板在经营企业时，往往并不能抵达企业经营的内核，也很难触碰到企业管理的核心。比如，看到竞争对手给员工涨工资了，就跟着给员工涨工资；看到竞争对手做股权激励了，就跟着去做股权激励；看到竞争对手的产品降价了，就跟着去降价。老板没有掌握经营企业的核心规律，企业经营就会变得非常艰难。
还有不少企业老板觉得员工不在状态，没有动力，认为员工有问题，经常责备他们。殊不知，员工越是被责怪，就越是没有动力，动力消失殆尽就会离职。于是，企业送走了老员工，招来了新员工，但员工没有工作状态的情况仍然没有改变……于是，企业进入了一个恶性循环，以至于老板只能凡事依靠自己，或是依靠少数几个人去带动整个企业的运转。这样一来，不仅老板非常累，企业也很难有好的发展。
那么，到底是什么原因导致员工们不在状态呢？很多时候，团队不在状态，往往是企业机制或企业文化出了问题。重新调整企业机制，或者重塑企业文化之后，管理者往往会发现员工动力十足，并不需要过多的管理。当真正抵达经营企业的内核时，老板就会发现：原来经营企业非常轻松。
为此，老板需要提升自己，需要不断加强自我学习。这就需要老板跳出教条的束缚，掌握经营企业的关键点，站在更高的层次来看待遇到的问题。
不少老板喜欢《孙子兵法》，喜欢用其中的理念来经营企业。其实，孙子之所以用兵如神，并不是因为他读了多少兵法书，掌握了多少用兵的策略，而是因为他能够通过学习兵法，掌握用兵背后蕴含的关键点，能够跳出兵法的条条框框来运用兵法书。赵括熟读兵书，但是，真正上了战场，赵括却因为被兵法的条条框框束缚，造成了长平之战的惨败。
同样的道理，老板作为企业的领导者，在经营企业的时候，千万不能把教化的东西当作本质。任何绝妙的经营管理思想，任何揭示企业经营的核心理念，只有被老板内化，企业经营才会更加顺畅。
本书从探讨企业的经营方法入手，着重探讨在企业经营的过程中如何经营人和事，以及老板自我格局提升，帮助老板打通经营思维的任督二脉，让老板跳出企业经营管理教化思想的束缚，从而更好地经营企业，形成适合自家企业的经营管理办法，进而帮助老板打造梦想中的企业。
