第一节
进度控制的概念

真题实战

1.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（　　）。

A.在实施过程中应用动态控制原理

B.按预定的时间动用或提前交付使用

C.进度控制计划免受风险因素的干扰

D.各参建单位的进度关系得到协调

导图解析 ：

2.下列影响工程进度的因素中，属于业主因素的是（　　）。

A.汇率浮动和通货膨胀

B.不明的水文气象条件

C.提供的场地不满足正常施工条件

D.合同签订时遗漏条款、表述失当

3.下列建设工程进度控制因素中，属于业主影响因素的是（　　）。

A.地下埋藏文物的保护、处理

B.合同签订时遗漏条款、表达失当

C.应提供的施工场地条件不能及时提供

D.特殊材料及新材料的不合理使用

4.在工程建设过程中，影响实际进度的业主因素是（　　）。

A.材料供应时间不能满足需要

B.不能及时提供施工场地条件

C.不明的水文气象条件

D.计划安排不周密，组织协调不力

5.下列影响建设工程进度的不利因素中，属于建设单位因素的有（　　）。

A.不能及时向施工承包单位付款

B.组织协调不利，导致停工待料

C.由于使用要求改变而进行设计变更

D.提供的场地不能满足工程正常需要

E.邻近工程施工干扰

6.下列建设工程进度影响因素中，属于组织管理因素的有（　　）。

A.业主使用要求的改变而变更设计

B.向有关部门提出各种申请审批手续出现的延误

C.计划安排不周密导致停工待料

D.施工图纸供应不及时和不配套

E.有关方拖欠资金

7.下列影响建设工程进度的情况中，属组织管理原因的是（　　）。

A.合同签订时遗漏条款、表达失当

B.节假日交通、市容整顿的限制

C.有关方拖欠资金，资金不到位

D.不可靠技术的应用

8.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（　　）。

A.地下埋藏文物的保护及处理

B.临时停水停电

C.施工安全措施不当

D.计划安排原因导致相关作业脱节

E.向有关部门提出各种申请审批手续出现的延误

9.下列影响工程进度的因素中，属于组织管理因素的是（　　）。

A.资金不到位

B.计划不周、协调不力

C.外单位临近工程施工干扰

D.业主使用要求改变

10.下列因素中，属于勘察设计进度影响因素的是（　　）。

A.季节变化

B.施工方案变更

C.业主未能及时提供场地

D.图纸供应不及时

导图解析 ：

11.下列建设工程进度控制措施中，属于合同措施的是（　　）。

A.建立健全协调会议制度

B.进度控制工作细则

C.对应急赶工的给予优厚的赶工费

D.推行CM承发包模式

12.采取CM承发包模式，属于控制建设工程进度的（　　）。

A.合同措施

B.技术措施

C.经济措施

D.组织措施

13.为确保建设工程进度控制目标的实现，项目监理机构可采取的技术措施是（　　）。

A.建立工程进度信息沟通网络

B.审查承包商提交的进度计划

C.及时办理工程进度款支付手续

D.建立实际进度检查分级制度

14.下利建设工程进度控制措施中，属于技术措施的是（　　）。

A.审查承包商提交的进度计划

B.及时办理工程预付款及进度款支付手续

C.协调合同工期与进度计划之间的关系

D.建立工程进度报告制度及信息沟通网络

15.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制订进度控制措施。进度控制的技术措施主要是（　　）。

A.对工期提前给予奖励

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工

D.加强索赔管理

16.为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括（　　）。

A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工

B.建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工

C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

E.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

17.下列建设工程进度控制措施中，属于组织措施的是（　　）。

A.采用CM承发包模式

B.审查承包商递交的进度计划

C.办理工程进度款支付手续

D.建立工程变更管理制度

18.下列建设工程进度控制措施中，属于监理工程师采用的组织措施的是（　　）。

A.编制进度控制工作细则

B.分析进度控制目标风险

C.建立进度协调会议制度

D.定期收集实际进度数据

19.为了实现进度控制目标，监理工程师根据建设工程的具体情况，制订了下列进度控制措施，其中属于组织措施的是（　　）。

A.加强索赔管理，公正地处理索赔

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

C.审查承包商提交的进度计划

D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

20.在建设工程监理工作中，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，属于监理工程师控制进度的（　　）。

A.经济措施

B.合同措施

C.组织措施

D.技术措施

21.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度，属于监理工程师实施进度控制的（　　）。

A.技术措施

B.合同措施

C.组织措施

D.经济措施

22.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制订进度控制措施。下列属于进度控制的技术措施的是（　　）。

A.对应急赶工给予优厚的赶工费用

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工

D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系

23.为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（　　）。

A.推行CM承发包模式

B.对工期提前给予奖励

C.建立进度信息沟通网络

D.公正地处理工程索赔

E.建立进度计划检查分析制度

24.下列建设工程进度控制措施中，属于技术措施的有（　　）。

A.采用网络计划技术等计划方法

B.审查承包商提交的进度计划

C.加强合同风险管理

D.建立工程进度报告制度

E.编制进度控制工作细则

导图解析 ：

25.下列建设工程进度控制任务中，属于设计准备阶段进度控制任务的有（　　）。

A.编制工程项目总进度计划

B.编制详细的出图计划

C.进行工期目标和进度控制决策

D.进行环境及施工现场条件的调查和分析

E.编制工程年、季、月实施计划

26.下列工作中，属于建设工程设计准备阶段进度控制任务的有（　　）。

A.编制监理进度计划

B.编制工程项目总进度计划

C.进行工期目标和进度控制决策

D.编制详细的出图计划

E.进行环境及施工现场条件的调查和分析

27.建设工程施工阶段进度控制的主要任务是（　　）。

A.调查和分析工程环境及施工现场条件

B.编制工程年、季、月实施计划

C.进行项目工期目标和进度控制决策

D.编制年度竣工投产交付使用计划

导图解析 ：

28.监理工程师受业主委托实施全过程监理时，在设计准备阶段进度控制的任务有（　　）。

A.进行环境及施工现场条件的调查和分析

B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划

C.收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标

D.编制工程项目施工总进度计划及年、季、月实施计划

E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划

29.在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务是（　　）。

A.审查工程项目建设总进度计划

B.审查单位工程施工进度计划

C.编制建设工程设计总进度计划

D.划分施工标段并编制相应的实施计划

30.受业主委托实施设计阶段和施工阶段的监理时，为了确保进度控制目标的实现，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，还要编制（　　）。

A.施工总进度计划

B.监理进度计划

C.设计总进度计划

D.单位工程施工进度计划

31.监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是（　　）。

A.进行设计进度目标决策

B.建立图纸审查、工程变更管理制度

C.向建设单位提供有关工期的信息

D.编制详细的出图计划

32.下列任务中，属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务的是（　　）。

A.审查施工总进度计划

B.编制单位工程施工进度计划

C.编制详细的出图计划

D.确定建设工期总目标

33.监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，需要在设计准备阶段（　　）。

A.编制工程项目设计出图计划

B.进行环境及施工现场条件的调查和分析

C.审查工程项目建设总进度计划

D.进行工程项目工期目标的论证和决策

34.监理单位受业主委托对建设工程设计和施工实施全过程监理时，监理工程师在设计准备阶段进度控制的任务包括（　　）。

A.协助业主确定工期总目标

B.办理工程立项审批或备案手续

C.办理建筑材料及设备订货手续

D.调查和分析环境及施工现场条件

E.编制施工图出图计划

35.项目监理机构在设计阶段和施工阶段进度控制的任务有（　　）。

A.编制工程项目总进度计划

B.编制监理进度计划

C.审查设计进度计划

D.审查施工进度计划

E.确定工期总目标

36.在施工阶段，为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制（　　）。

A.工程项目总进度计划

B.周（旬）施工作业计划

C.监理进度计划

D.分部分项工程施工进度计划

导图解析 ：

37.项目管理的主要任务是在（　　）对项目的目标进行控制。

A.项目决策阶段

B.项目设计阶段

C.项目实施阶段

D.项目验收阶段

38.在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（　　）。

A.收集和整理比较详细的设计资料

B.比较和分析各项技术方案的合理性

C.分析和论证进度目标实现的可能性

D.提出和改进设计、施工的进度控制措施

导图解析 ：

39.大型建设项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制（　　），论证总进度目标实现的可能性。

A.总进度纲要

B.施工组织总设计

C.总进度规划

D.各子系统进度规划

40.建设项目总进度纲要的主要内容有（　　）。

A.项目总进度规划

B.投资计划年度分配表

C.建设方案论证和可行性分析

D.项目总进度目标实现的条件和措施

E.项目里程碑事件的计划进度目标

41.建设项目总进度纲要的内容有（　　）。

A.项目实施总体部署

B.调查研究和收集资料

C.绘制项目结构分析图

D.确定里程碑事件的计划进度目标

E.研究总进度目标实现的条件和措施

导图解析 ：

42.按照建设项目总进度目标论证的工作步骤，项目结构分析后紧接着需要进行的工作是（　　）。

A.调查研究和收集资料

B.项目的工作编码

C.编制各层进度计划

D.进度计划系统的结构分析

导图解析 ： WMHdWbo6S1lbpH9g8nbeRKYBlJM9jCttj8erwG04JZz4IeHgsSA4axKRGfLMCnY4