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传统教育划分了多个专业方向，学习者只能择其一而修，专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式。EVC企业价值创造是对企业经营管理的全方位展现，通过学习可以使受训者在以下方面获益。
全方位认知企业，了解企业的组织机构设置、各管理机构的职责和工作内容，对未来的职业方向建立基本认知，通过企业经营了解企业管理体系和业务流程，理解物流、资金流、信息流的协同过程。
成功的企业，一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略。从最初的战略制定到最后的战略目标达成，分析连续多期的企业运作，经过感性了解、理性思考、科学管理，受训者将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功，而非机会性成功。
市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为资源无非是要满足客户的需求。通过多期的模拟竞争，学习者将学会如何分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销战略，准确定位目标市场，制定并有效实施销售方案。
我们把生产过程管理，质量管理，设备更新，产品研发统一纳入生产管理领域。在企业经营过程中，学习者将深刻感受生产、销售以及采购的密切关系，理解生产组织与技术创新的重要。
在企业价值创造过程中，团队成员将清楚地掌握资产负债表、利润表的结构，通过财务报告分析解读企业经营的全局，掌握资本流转如何影响损益，通过杜邦模型解读企业经营的全局，理解现金流的重要性，学会资金预算，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率。
从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，每个团队经过初期组建，短暂磨合，逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下，无效沟通引起的争论不休，职责不清导致的秩序混乱等情况，将使学员们深刻理解局部最优不等于总体最优。学会换位思考，在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。
市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活，寻求与合作伙伴之间的双赢共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机会。
通过实战对抗课程的学习，学习者可以深刻体会团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO掌舵方向，CFO保驾护航，营销总监冲锋陷阵。在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
诚信是社会主义核心价值观之一，是一个企业的立足之本、发展之本。诚信原则在企业价值创造课程中体现为对游戏规则的遵守，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。
每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在EVC企业价值创造实战对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组起起伏伏，有的小组稳扎稳打，还有的小组不知所措。虽然个性特点与胜任角色有一定的关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为爱一行才干一行的，更多的情况是需要大家干一行就爱一行。