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通过本章的学习，应掌握以下知识目标与能力目标：①了解QR和ECR两种供应链管理策略产生的背景；②理解QR和ECR两种供应链管理策略的内涵；③掌握QR策略的实施条件与步骤；④理解ECR策略的四大要素；⑤了解供应链管理策略在实施中使用的关键技术手段；⑥能辨别实际场景中应用的供应链管理策略；⑦能结合产品及需求特点选择供应链管理策略；⑧能采取相应的措施实施供应链管理策略。
20世纪90年代以来，日本中小型成衣厂商纷纷进入中国及东南亚等国家设厂，日本峻阜地区成衣厂先后将其国内产能转移到中国的上海、江苏南通以及苏州等地。他们采取中低档面料在中国采购，高档面料及辅料则采取来料加工复出口的方式进行，在当地雇用的员工多达2万人。随着服装市场全球一体化程度的加剧，服装市场需求变化迅速，流行周期大幅度缩短。时尚性较强的产品一般只有很短的销售期，超过期限，商品价值就会大打折扣。为此，许多日本大型服装生产企业都在进一步扩大海外生产线，实行从生产到零售的一条龙经营方式，自行组织新产品的开发和设计。据日本纺织品进口协会分析，以往熨烫等服装后整理工序一般要在进口到日本后完成，现在日商为降低成本、加快上市周期，开始要求在中国等生产地完成直到最终包装的所有工序，以便在抵达日本后直接上市销售。
资料来源：http://www.ccpittex.com/hwsc/rb/286.html.
问题：1.日本服装企业将原材料供应及成衣生产地从日本转移到中国和东南亚等地，对产品成本和上市时间有何影响？
2.高档时装品牌和普通运动品牌是否可以选择同样的策略？