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通过本章的学习，应掌握以下知识目标与能力目标：①了解供应链管理思想的产生和发展历程；②理解供应链的概念和内涵；③了解供应链的特征；④理解供应链管理的概念；⑤理解供应链管理的主要特点；⑥掌握供应链管理的主要流程；⑦能分析供应链的典型结构；⑧能判断供应链的类型。
Adidas（阿迪达斯）是经营运动服饰、鞋类、器械类的跨国公司。公司产品众多，最有影响力的足球鞋，每年生产500多个品种。公司在全球50多个国家设有分公司，在160多个国家和地区设有销售网络。进入新世纪，运动商品类企业对成本的敏感性越来越高，产品生命周期、销售期以及订货提前期缩短。以前，一款运动鞋的销售期有一年半以上，后减少到8~9个月；以前每半个月给代工厂下一次订单，后变成每星期下一次订单；鞋型的生命周期也由5~6个月缩短到3个月左右
。环境的变化使供应链的降本功能、保障功能和快速响应功能都变得非常重要。当智慧零售推动线上线下一体化后，如何更快速满足随机、极速的消费需求是摆在所有快消品牌商面前的难题。
为了降低成本，提高效率和响应速度，需要采取系列措施重组供应链。比如重组物流体系，重构和优化供应链结构，利用因特网和信息系统加强与供应商和顾客的联系，利用电子商务开展品牌营销和产品销售。在物流方面，Adidas在外包物流作业的基础上，通过自建、参股等方式加大对物流基础设施的投入。至2019年6月27日，阿迪达斯在中国布局有三个物流中心。这一方面是为了适应中国新消费体系下的转型升级；另一方面是因为国内新物流和数字化供应链成为行业洗牌的关键点。在产品分销方面，通过多种方式，减少部分特许权使用人和分销商的占比，提高自营比例，并通过多渠道开展电子销售。在生产制造方面，Adidas先后在中国、印度尼西亚、越南等地增加生产网点，加大代工企业的布局。在研发方面，与代工企业保持互动，开展协同设计。Adidas与代工企业宝成在研发方面的合作是有力佐证。宝成在东莞的高埠工业园内有一个Adidas研发中心，是Adidas在全球最大的慢跑鞋研发中心。鞋品的研发由Adidas的设计人员和该研发中心的人员共同完成。首先由Adidas公司确定鞋型、鞋底、鞋面的设计和材质；然后由研发中心的人员负责开发模具，按照要求采购原料，在研发中心的生产厂做出样鞋。样鞋开发出来后，先由Adidas高层审核样鞋，提出反馈意见后修改，经过关键客户评价，然后再经过产品最后评价。因为协同研发，在高埠研发中心的设计成功率高达90%以上。
思考 :1.阿迪达斯供应、生产、销售及物流网络的复杂性体现在哪些方面？
2.阿迪达斯与其代工企业宝成在协同研发方面有哪些值得借鉴的经验？