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通过本章的学习，应掌握以下知识目标与能力目标：①掌握采购、采购管理、供应与供应链管理的概念；②理解采购管理与供应管理的关系；③掌握供应链采购和准时制采购的特点；④掌握供应商的评估、选择的基本理论；⑤能应用供应商选择评估的方法选择或评估供应商；⑥掌握准时制采购的实施条件，并能应用于实践；⑦树立供应链采购观念；⑧了解供应一体化管理模式；⑨能结合实际进行比较简单的自制与外包决策。
2022年，中国汽车产业面对芯片短缺和原材料涨价这两座大山，如何安全度过寒冬才是最关键的问题。汽车消费需求收缩、汽车配件供给不足和消费预期转弱等现象，严重制约着中国汽车供应链的发展。恢复正常的生产和供应，是2022年中国汽车产业健康发展要面对的首要问题。汽车芯片短缺是压在中国汽车产业头上的第一座大山。2021年，汽车产业因芯片供应短缺，全球减产汽车超过1 100万辆，中国减少大约200万辆。如果不是芯片短缺，2021年中国汽车产销可以实现两位数增长。原材料涨价是压在中国汽车产业头上的第二座大山。2021年，汽车原材料和零部件涨价过猛。广汽埃安2021年汽车销量同比增长超过1倍，但是日子过得很辛苦，因为仅动力电池涨价就增加了十几亿元成本。
思考 :1.汽车企业应如何应对，才能尽可能减少这些问题带来的影响？
2.如何通过加强采购与供应管理，防范以后随时可能出现的类似问题？