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1.1 软件工程标准

1.1.1 软件工程标准的层次

软件工程标准根据制订的机构和标准适用的范围不同,可分为五个级别,即国际标准、国家标准、行业标准、企业标准及项目标准。

1.国际标准

国际标准化组织ISO(International Standards Organization)建立了“计算机与信息处理技术委员会”,简称ISO/TC97,专门负责与计算机有关的标准化工作。

2.国家标准

由政府或国家级的机构制订或批准,适用于全国范围的标准,如:

GB——中华人民共和国国家技术监督局公布实施的标准,简称“国标”。

ANSI(American National Standards Institute.——美国国家标准协会。

FIPS(NBS)[Federal Information Processing Standards (National Bureau of Standards)]——美国商务部国家标准局联邦信息处理标准。

BS(British Standard.——英国国家标准。

DIN(Deutsches Institut für Nor-mung.——德国标准协会

JIS(Japanese Industrial Standard.——日本工业标准。

3.行业标准

由行业机构、学术团体或国防机构制订,适用于某个业务领域的标准。如:

IEEE(Institute of Electrical and Electronics Engineers):美国电气与电子工程师学会。

OMG(Object Management Group):OMG是一个开放成员的、非营利的联盟,为可互操作的企业应用程序生成和维护计算机行业规范。如UML(Unified Modeling Language.规范。

4.企业规范

一些大型企业或公司,由于软件工程工作的需要,制订的适用于本部门的规范。

5.项目规范

由某一科研生产项目组织制订,为该项任务专用的软件工程规范。

国际标准为各国提供参考的标准。对需要在全国范围内统一的技术要求,应当制订国家标准。对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求,可以制订行业标准。在公布国家标准之后,该项行业标准废止。企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制订企业标准,已有国家标准或者行业标准的,国家鼓励企业制订严于国家标准或者行业标准的企业标准,在企业内部使用。项目标准只适用于正在进行的某个项目,项目结束,标准废止。应当指出,国家标准是最基本的标准,其他任何标准的要求只能高于国家标准,而不能低于国家标准。

1.1.2 软件文档

我国1988年发布了GB/T 8567—1988计算机软件产品开发文件编制指南,作为软件开发人员工作的准则和规程。GB 8567—2006的标准是GB 8567—88的修订版,并改名为《计算机软件文档编制规范》。它们基于软件生存期方法,把软件产品从形成概念开始,经过开发、使用和不断增补修订,直到最后被淘汰的整个过程应提交的文档归于以下十三种。

1.可行性研究报告

可行性研究报告说明该软件项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为合理地达到开发目标可供选择的各种可能的实现方案,说明并论证所选定实施方案的理由。

2.项目开发计划

项目开发计划是为软件项目实施方案制订出的具体计划。它包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的概算、所需的硬件和软件资源等。

项目开发计划应提供给管理部门,并作为开发阶段评审的基础。

3.软件需求说明书

软件需求说明书对目标软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是用户与开发人员双方在对软件需求取得共同理解基础上达成的协议,也是实施开发工作的基础。

4.数据要求说明书

数据要求说明书给出数据逻辑描述和数据采集的各项要求,为生成和维护系统的数据文件做好准备。

5.概要设计说明书

该说明书是概要设计工作阶段的成果。它应当说明系统的功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出及接口设计、运行设计、数据结构设计、出错处理设计等,为详细设计奠定基础。

6.详细设计说明书

该说明书着重描述每一个模块是如何实现的,包括实现算法、逻辑流程等。

7.用户手册

用户手册详细描述软件的功能、性能和用户界面,使用户了解如何使用该软件。

8.操作手册

操作手册为操作人员提供软件各种运行情况的有关知识,特别是操作方法细节。

9.测试计划

针对组装测试和确认测试,需要为组织测试制订计划。计划应包括:测试的内容、进度安排、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。

10.测试分析报告

测试工作完成后,应提交测试计划执行情况的说明,对测试结果加以分析,并提出测试的结论性意见。

11.开发进度月报

开发进度月报是软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况的报告。报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。

12.项目开发总结报告

软件项目开发完成之后,应当与项目实施计划对照,总结实际执行的情况,如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力等。还需对开发工作作出评价,总结经验和教训。

13.维护修改建议

软件产品投入运行之后,可能有修正、更改等问题。应当对存在的问题、修改的考虑以及修改的影响估计等做详细的描述,写成维护修改建议,提交审批。

以上软件文档是在软件生存期中,随着各个阶段工作的开展适时编制的。其中,有的仅反映某一个阶段的工作,有的则需跨越多个阶段。 Y9YpbmlHTYzkfKmqEGrat54/Xn97+1m8F47qsoFyQxCg/6mxAESlS7ZYIT15Wpgr

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