发展时期

不久之后，公司开始涉足收音机业务，同时做起了干电池直营销售。1930年，顾客对灯具的需求激增，公司每月销量高达20万个，电池销量则每月达到100万个，光靠冈田干电池一家分包生产远远无法满足销售需要，所以我想在大阪拓展一家合作商，便向当时的竞争对手——小森干电池提出了合作邀请，没想到对方欣然接受。随着销量的增长，灯泡逐渐降价，小森干电池的产能却赶不上市场需要，于是主动提出被收购的申请，同年9月正式成为我们公司的第八工厂。

此时，我开始反思自己的生意经。到目前为止，我主要是遵循社会常规做买卖，业务发展得还算顺利，但渐渐有了意犹未尽的感觉。我整日整夜认真思考生产者的使命，最后得出自己的观点。简单来说，为了消除世间贫穷才有了商业。这听起来很像是社会主义人士的说法。比如自来水是有价值的产品，但是为什么人们喝路边的自来水却无人责难呢？这是因为水资源十分丰富。生产者的职责是生产更多的物资，以消除生活的不便。意识到这一点，我把1932年5月5日定为公司的创业纪念日。从1918年创业开始，13年后才设立创业纪念日，这听起来可能有些匪夷所思。其实是因为这一天我意识到自己真正的使命，所以将其定为纪念日。使命达成的期限是250年，每25年为一阶段，共10个阶段。第一阶段我们的任务是巩固基础。

说句题外话，我想简单地谈谈自己对做生意的看法。创业初期，当我的事业蓬勃发展时，一次有一位热心的同行对我说：“最近我的生意不太顺利。”我回答道：“大家都说做生意是有赔有赚的，久而久之就会成功，但是我不这样认为。商场宛如战场，躲避是无法取胜的，认真做才能成功。如果努力了生意依然惨淡，这不是因为你运气不好，而是经营方法有问题。”只有信念坚定的人才能在萧条的时候赚到钱。我万事都是积极主义。滨口内阁实施财政紧缩政策后，日本经济陷入低迷，我认为这种做法就是自断后路，只有鼓励人们尽情活动才能繁荣经济。

此时恰好有人向我推销汽车：“经济不景气，没有人买车啊，就连15000日元的豪车斯蒂贝克（Studebaker）也得半价卖。”听了这话，我顿时产生了为经济做些贡献的想法。虽然和身份并不相称，但我下决心花5800日元买了一辆，这样就可以尽情地外出活动了。

1934年，公司成立了发动机部门。当时关西地区的两家重型电机厂——川北、奥村相继倒闭，当地一家发动机工厂都没有了，我认为发动机这个市场太重要了，于是宣布组建新部门。有人开始担心：“就算是松下也拯救不了这个行业吧。”我坚持自己的观点，“虽说是发动机，但我们做的是小型产品，而且现在家庭也有对发动机的需求呀？现在没有人用更意味着将来市场无限”。公司和住友合作，出资100万日元注册资金成立了合资发动机公司，这其实也是经营理念的一种体现吧。不久之后爆发了战争，发动机作为松下电器的重要产品，乘着家庭电气化潮流的东风，取得了月产5万台的傲人成绩，并在当时变成了公司的发展基石。

从统制时代到战争时期，生活百般不如意，我决定开始“PHP 运动”。发起这项运动的本意是想从根本上纠正世间乱象，立足人性，以正直、正确的观点思考社会制度的应有形态，走上共同繁荣之路。PHP研究所至今还在进行PHP研究。