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1．关于工程项目的特征，虽考点所占篇幅较小，但是考核频率较高，可结合真题进行精准掌握。
2．关于工程项目的分类，进行简单了解即可。
3．项目投资建设阶段的划分为本章考核的重中之重，其中项目前期、准备与实施阶段考核的频率较高。应避免各阶段之间主要工作与任务的混淆。
4．在工程项目管理的主客体与环境这一考点中，考核要点主要集中在对主体的考核上，或将主客体与环境的相关知识融合在同一题目中进行考核，考生应有所准备。
5．关于项目管理的知识体系的考核较为细致，此处应结合教材进行较全面的复习，避免知识漏洞。
6．项目的主要利益相关方及其要求和期望包括哪些内容以及某一期望属于哪一主体的期望是主要的考核形式。
7．项目业主管理的主要任务为本章考核的要点，主要考核各阶段任务的区分，其主要任务在设置题目选项时互为干扰项。
8．项目业主管理的目的和特点作为一般考点简单了解即可。
9．关于银行对贷款项目管理的考核要点较为集中，要点中借款人资信评价的内容应参考教材进行细化的复习。
10．咨询工程师参与管理的特点与主要任务需要重点掌握。
11．在项目业主方管理模式以及承发包管理模式中，应能够清楚地判断某一模式的优缺点。
12．工程咨询单位的执业管理主要掌握工程咨询行业和单位的管理、工程咨询单位的基本要求、工程咨询服务范围。
13．工程咨询行业自律和监督检查也需熟练掌握。
14．工程咨询从业人员的登记与继续教育也是常考点。