下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
（一）单项选择题 （每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持属于团队规则中的（ ）。
A．团队导向规则
B．沟通规则
C．团队领导规则
D．反馈规则
2．工程项目管理者把人看作“社会人”，依据的是（ ）。
A．Y理论
B．X理论
C．需要层次理论
D．双因素理论
3．为了做好项目组织计划工作，首先要（ ）。
A．编制组织关系图
B．编制人员配备计划
C．进行工作分析
D．进行项目团队成员的考核
4．对团队成员的职责进行详细描述，可以采用的形式是（ ）。
A．直方型
B．矩阵型
C．层级型
D．文本型
5．在团队组织计划中，关于角色和职责的安排，说法错误的是（ ）。
A．项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者
B．角色和职责可能安排给某个人，也可能是安排给某组成员
C．被安排者必须是项目组织的一部分
D．在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门有机结合起来
6．由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可以（ ）。
A．增加管理层次，增大管理幅度
B．减少管理层次，增大管理幅度
C．减少管理层次，减小管理幅度
D．增加管理层次，减小管理幅度
7．从事和完成具体任务的管理层级是组织中的（ ）。
A．决策层
B．执行层
C．操作层
D．协调层
8．有关工程项目管理部门划分方法中的程序划分法的表述，正确的是（ ）。
A．信息管理、法律等人员整体需要量大
B．不利于高级管理人员与项目运作人员的培养
C．有利于提高组织的专业化程度
D．各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织
9．个人为从事职务所要求的工作活动所需获得的有关绩效信息的直接和清晰程度，属于职务特征模型中的（ ）维度。
A．技能多样性
B．任务重要性
C．反馈
D．自主性
10．在新的项目管理组织设计原则中，重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式的原则是（ ）。
A．整分合原则
B．目标导向原则
C．弹性设计原则
D．“封闭”设计原则
11．在工程项目管理组织的建立过程中，组织结构设计是在（ ）之后进行。
A．确定组织目标和组织工作内容
B．工作岗位与工作职责确定
C．人员配置
D．确定项目工作内容
12．优点为有利于公司项目发展与管理的连续性，但缺点表现为项目的发展空间容易受到限制是指（ ）的组织结构。
A．职能式
B．项目式
C．矩阵式
D．复合式
13．工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（ ）。
A．组织规模
B．组织结构
C．管理幅度
D．管理层次
14．工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（ ）。
A．组织界面
B．技术界面
C．组织机构
D．组织配备
（二）多项选择题 （每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1．对项目团队成员考核的作用主要有（ ）。
A．调动成员积极性
B．保证项目目标的实现
C．时刻提醒团队成员要完成的任务
D．有利于加强成员的团队意识
E．提高成员的文化水平
2．工程项目管理中常采用的团队人员考核方式有（ ）。
A．任务跟踪
B．征求客户意见
C．问题征询
D．阶段总结汇报
E．应变能力测试
3．影响项目组织的社会因素包括（ ）。
A．项目规模与项目技术复杂性
B．公司与项目管理目标
C．项目管理的范围以及项目工作的种类、规模
D．上级组织领导层及各部门之间的运作方式
E．国际通行的项目管理方法与惯例
4．工程项目组织计划的内容通常包括（ ）。
A．组织关系图
B．角色和职责安排
C．人员配备计划
D．项目工作分解结构
E．有关说明
5．扩大管理幅度对组织的影响主要包括（ ）。
A．管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真
B．可缩短信息传递渠道，提高工作效率
C．可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员
D．管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
E．管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控
6．描述项目团队成员的角色与职责主要可采用（ ）形式。
A．矩阵型
B．直线型
C．层级型
D．循环型
E．文本型
7．传统组织设计的原则主要包括（ ）。
A．目标原则
B．协调原则
C．专业化原则
D．明确性原则
E．弹性设计原则
8．工程项目管理组织的建立步骤中，在确定工作岗位与工作职责之前的工序有（ ）。
A．人员配置
B．确定组织目标
C．制定考核标准
D．确定项目工作内容
E．组织结构设计
9．职能式组织结构的缺点主要包括（ ）。
A．项目管理没有正式的权威性
B．不利于公司项目发展与管理的连续性
C．项目团队成员在项目后期没有归属感
D．项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E．对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
10．减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ ）。
A．减少管理层次
B．减少用于协调的时间和费用
C．信息传递中易发生信息丢失
D．办事效率降低
E．减少对下属的监督时间
11．根据国际上项目管理的资料，需要配备专职项目经理的项目组织结构形式有（ ）。
A．职能式
B．弱矩阵式
C．平衡矩阵式
D．强矩阵式
E．项目式