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例 ：团队精神的层次包括 （ABCD） 。
A．团队的凝聚力
B．成员互信意识
C．团队合作意识
D．团队士气
例 ：团队成员良好的合作首先需要制定团队合作的规则，最有价值的团队规则包括 （ABCDEFG） 。
A．支持规则
B．沟通规则
C．协调规则
D．反馈规则
E．监控规则
F．团队领导规则
G．团队导向规则
考点点评
出题时还可能会给出某一规则，让选择该规则的作用。
例 ：项目团队的形成发展需要经历一个过程，而且有一定的生命周期，该过程要经过 （ABCDE） 。
A．形成阶段
B．磨合阶段
C．规范阶段
D．表现阶段
E．休整阶段
例 ：项目团队能力培育的方法包括 （ABCDEF） 。
A．改善环境
B．培训
C．开展团队建设性活动
D．评价
E．外部反馈
F．调整
例 ：团队建设与管理的理论基础包括 （ABCDE） 。
A．需要层次理论
B．X和Y理论
C．双因素理论
D．成就需要理论
E．公平理论
考点点评
需要层次理论的七层次论包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、求知需要、审美需要、自我实现需要。七个需要的具体含义也要有所了解。
例 ：影响项目组织的因素表现为社会因素和项目所在组织内部因素。社会因素主要有 （ABCDEF） 。
A．国际通行的项目管理方法与惯例
B．国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C．项目规模与项目技术复杂性
D．项目的经济合同关系与形式
E．项目管理的范围
F．项目工作的种类、规模、性质和影响力
G．公司与项目管理目标
H．上级组织的管理模式与制度
I．组织领导及成员的素质
J．上级组织领导层及各部门之间的运作方式
例 ：在工程项目人力资源管理中，描述团队成员的角色与职责可采用的形式主要有 （ABC） 。
A．层级型
B．矩阵型
C．文本型
考点点评
1．在该考点中有几个概念需要理解，那就是工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）和责任分配矩阵（RAM）。
2．还有一点需要掌握的是：为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。
例 ：在工程项目组织计划的制订与执行中需注意项目界面、人员配备计划要与需求一致、约束条件等，项目界面包括 （ABC） 。
A．组织界面
B．技术界面
C．人际关系界面
例1 ：根据组织系统的目标与任务，将组织划分成若干层次与等级的子系统，并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系是指 （A） 。
A．组织结构
B．组织规模
C．管理幅度
D．管理层次
考点点评
1．一定要注意区分这几个概念的含义和相互关系。
2．整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层，这也是考核的要点。
例2 ：管理幅度是组织设计中的一个重要问题。以下关于管理幅度的说法，正确的有 （ABC DEFGH） 。
A．扩大管理幅度可以提高工作效率，但可能会导致管理失控
B．减小管理幅度会加大相互之间的工作协调难度，办事效率降低
C．一般情况下，最高层管理人员的管理幅度以4～8人较为适宜
D．一般情况下，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜
E．如果同一管理层次内信息传递的方式与渠道适宜，管理幅度就可大一些
F．如果管理者直接管理的各下属部门的工作性质有较大的相似性，则其管理幅度可以大一些
G．为了缩小组织运营成本，应该减少管理层次、加大管理幅度
H．管理者如果有助手协助分担一部分工作，其管理幅度就可以大一些
考点点评
1．有关管理幅度的知识点，每年至少会考一个题，所以一定要掌握。
2．当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。
例 ：工程项目管理组织中常用的部门划分方法主要有 （ABCD） 。
A．职能划分法
B．程序划分法
C．业务划分法
D．区域划分法
（续）
例 ：根据职务特征模型，任何职务都可以从 （ABCDE） 方面（称为核心维度）去描述。
A．技能多样性
B．任务同一性
C．任务重要性
D．自主性
E．反馈
考点点评
上述拓展同类必刷题中，5、6题涉及的知识点独立成题进行考核的概率更大，应注意掌握。
例 ：按目前国际上通行的分类方式，工程项目管理组织结构的基本形式可以分成 （ABCG） 。
A．职能式组织结构
B．项目式组织结构
C．矩阵式组织结构
D．弱矩阵式组织结构
E．强矩阵式组织结构
F．平衡矩阵式组织结构
G．复合式组织结构
（续）
