下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
1．团队精神的层次是很好的命题点，尤其是团队凝聚力的四个方面的表现，影响团队的内部因素和最有价值的团队规则的七个方面。
2．有关项目团队发展过程的五个阶段是命题青睐的采分点，特别容易设置为选择题的选项。
3．关于项目团队能力培育，要重点掌握项目团队能力培育的方法，尤其是团队建设和管理的五个理论，一定要掌握。
4．关于项目团队的考核，简单了解即可。
5．关于组织计划这一考点，首先要知道影响项目组织的社会因素和组织内部的因素，接下来学习的重点是描述团队成员的角色与职责的三种形式、制订项目组织计划的三个界面、限制项目团队选择的四方面因素，其他内容一般了解即可。
6．关于组织结构的基本形式，应熟练掌握各种形式的优点与缺点，避免造成混淆。
7．项目管理组织结构中，管理幅度与管理层次的相关知识为本章的重中之重，命题人多次对此进行考核，且同一考点重复出现的概率极高，应结合真题全面掌握。
8．关于组织部门的划分方法，应能够对各种方法的优缺点及其适用范围进行明确的区分。
9．职务的确定与分析中，易以多项选择题的形式进行考核。
10．项目管理组织设计依据、原则及组织建立步骤的要点中，设计依据较容易掌握，也是重复考核频次较高的要点。
11．项目管理组织结构的形式与优化中，各种形式的特点是很好的命题点。