下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
虽然企业战略是一门新兴的学科，甚至在管理科学领域中也是一门相对年轻的学科，但在军事上很早就利用了有关战略的概念，我国伟大的军事家孙武早在公元前360年撰写的《孙子兵法》就是一本军事战略方面的书籍。从20世纪中后期相关的企业战略研究层出不穷，1962年钱德勒 [131] 所著的《战略与结构》一书认为战略是决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标采取的行动与分配资源；哈佛大学商学院教授安德鲁斯 [132] 认为战略是一种把企业的目标、政策和经营活动结合在一起的模式，它是一个精心设计的过程；日本著名战略家大前研一从“战略3C”角度来考虑企业取得成功的关键要素；管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》 [133] 一书中认为战略的基本问题不仅阐明了企业存在的理由和基础，同时也为其实现了思维、方法与途径方面的指导。由此可见，战略是一个跟企业相关的动态过程，通过在不断变化的环境中配置、构造、调整和协调各方面的资源来确立创造价值。企业战略的特征主要体现在全局性、长远性、可行性、稳定性、高效能、关注重大问题，这些特征也是企业在做战略选择时所要考虑的因素，从以上特征出发，寻找更有效的战略决策。
战略管理理论先后经过了3个阶段的演变，见表2-3 [134] 。
表2-3 战略管理理论演变的3个阶段
亨利·明茨伯格在分析了战略管理理论研究人员的观点后，将战略管理理论归纳为十大流派 [136] ，具体见表2-4。
表2-4 不同的战略学派的本质区别
企业管理经历了从生产管理到经营管理，再到战略管理3个阶段的发展。生产管理阶段是简单卖方市场，不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。随着越来越多的厂家进入市场，市场开始转向买方市场，这一时期，企业以消费者的需求为中心，企业各部门的职能发生分离并逐渐规范起来，这为企业的战略管理提供前期条件；随着企业之间的竞争逐渐加剧，各职能部门之间的优缺性开始凸现，战略管理思想开始形成。战略管理始终与竞争密切相联系的。
迈克尔·波特于1980年、1985年、1990年出版了《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》，奠定了竞争战略学派的基础。竞争战略对世界各国企业和国家经济的发展产生重大影响，时至今日，竞争战略依然是企业战略决策者所考虑和使用的主要战略。竞争战略学派的基本观点认为企业经营战略的关键是确定企业的竞争优势，因此企业为确定其竞争优势一般采取3种基本竞争战略类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。迈克尔·波特关于竞争的五种力量分析模型，至今在战略环境分析中得到广泛应用，如图2-2 [137] 。
图2-2 波特的五力竞争模型
波特认为，随着资本的扩张，每个企业都应有自己的战略定位，波特将其归纳为3个方面的基本战略。
它是指在生产上要有规模经济、在企业管理中要加强成本和管理费用的控制，以达到最大限度地减少成本费用的目的，最终在同类产品中形成成本优势，赢得总成本最低的地位。总成本领先战略通常要求相对较高的市场份额以图建立其产品批量，实行低成本以扩大市场份额。
它是指企业在产品和服务方面具有独特性，包括产品功能、品牌形象、技术差异、客户服务、营销网络等方面，以独有的特色来赢得客户的青睐从而在竞争中获得超常规的发展。但由于其在差异化等方面注重产品设计、功能和技术差异、对客户服务的周到等等，容易造成成本较高。
它是指针对某个特定的顾客群、某个产品的特定细分产品线或产品的某个特定市场，综合产品、技术服务、服务营销网络等功能，形成聚集效用，形成竞争优势。采用此战略企业能在某一范围内提供更好、更高效的服务，从而超过其他竞争对手，获得稳定乃至更高的收益。
此外，战略管理中经常使用的还有PEST（政治、经济、技术、社会）模型，PEST是用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，用以对宏观环境因素作分析，如图2-3所示。
图2-3 PEST分析模型
我国战略管理理论的研究基本朝着紧跟国际研究前沿问题、与国际研究接轨的方向发展，如许可 [138] （2002）、王开明 [139] （2001）等研究了以资源为基础的战略管理理论；顾乃康 [140] （1997）等对战略管理理论中的知识理论进行了研究；沈艺峰 [141] （2003）、贾生华 [142] （2003）等人研究了利益相关者对企业战略成功的影响；陈一鸣 [143] （2001）、徐飞 [144] （2003）等对战略联盟理论进行了研究；董川远 [145] （2003）、王光庆 [146] （2003）等对虚拟企业战略进行了研究；黄江圳 [147] （2002）等对企业动态能力进行了研究。这些研究成果为研究的开展提供了理论支持。
波特竞争战略对于西方国家参与全球竞争有着重要的作用。该理论是建立在以市场机制为基础上的，西方国家自由市场竞争环境为该理论的提出和证明提供了很好的背景和途径，为发达国家及其产业、企业发展做出了很大贡献。但波特竞争战略在发展中国家尤其是在我国的运用并不是很理想，强有力的政府力量和行政措施使得竞争并不呈现市场化特征，如我国政府对企业提供较为强劲的保护扶植政策，在部分行业领域仍未对民营资本开放，即使在加入WTO之后，开放领域也依然有限；此外，我国地区之间的竞争呈现无序化和恶性竞争，以政绩为目标的考核选拔机制使得我国区域之间市场良性竞争不高，贸易壁垒十分严重；第三，波特在提出3个主要战略之后，认为中国企业家要回避价格战，然而受制于我国居民收入和消费能力较低，消费模式不合理等因素影响，降价反而成为消费者的偏爱。总体来讲，波特竞争战略在我国的使用会受到国情等各方面的影响，如何使波特竞争战略在我国得以有效运用，需要结合我国现实国情来具体分析。在做实证分析时也将考虑到我国国情，结合波特竞争战略分析我国体育产业（企业）所处的竞争环境和竞争战略的制定。