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差异化品牌定位+商业模式升级，驱动高质量增长。
新十年，在增长驱动“质大于量”的环境下，服装品牌需从自身资源禀赋出发，找准契合的细分赛道机会点（规模空间大、增速快、竞争分散、能力契合）。参考细分赛道跑出的成功品牌可以看出，服装品牌未来需特别关注品牌定位的打造，明确清晰的目标客群，并针对核心人群创造独特的心智占位。
与此同时，品牌的定位重塑与升级焕新不仅意味着价值主张和沟通方式的改变，还必定伴随商业模式的转变与品牌核心竞争力的打造。因此，围绕品牌定位打造具备驱动长期发展潜力的商业模式（如渠道业态选择与城市布局、不同店态门店零售运营、商品结构与企划模式等），并通过差异化核心竞争力形成品牌护城河（如成本管理、商品企划效率等），补齐能力短板，建立全方位系统性能力，支撑消费者端的独特心智占位的长久落位，驱动品牌持续增长。
