第九节
趋势九：绿色化和数字化双转型

绿色化和数字化双转型是全球面对的重大课题，也是数字经济发展的重要选择。“双转型”既紧密结合，又同步推进，共同推动经济社会深层变革。

一、欧盟的绿色化和数字化双转型

2022年6月29日，欧盟发表《在新地缘政治背景下实现绿色化和数字化双转型》（ Twinning the Green and Digital Transitions in the New Geopolitical Context ），突出强调绿色化和数字化转型是关乎欧盟未来发展的大趋势，处于欧盟政策议程的核心位置。

绿色化转型是指在生产和消费模式方面的根本性转变，使人类社会的发展轨迹和地球环境的自然规律重新合轨，包括倡导气候友好型的生活方式、维持生物多样性及重新衡量环境成本，构建以维护生命健康为取向的多维生态系统。

数字化转型是一个长期持续的过程，目的在于借助数字化技术重塑社会和经济的未来。数字化转型所带来的效益，能够进一步促进人类社会繁荣并应对诸多社会挑战。

数字化和绿色化协同互动。首先，数字技术可以在实现气候中和、减少污染和恢复生物多样性等方面发挥关键作用。通过精确测量以及自动化操作、机器人和物联网等技术，可以有效提高资源的利用效率并增强生产网络的灵活性。其次，向绿色化转型也将给数字行业带来巨大的助力。可再生能源、核能和核聚变等新能源技术，在数字领域能源需求不断增长的背景下起到重要支撑作用。绿色化转型的关键领域，如能源、交通、工业、建筑和农业等这些欧盟温室气体最大排放源，其根本改变有赖于数字技术导入和政策支持。

二、欧盟绿色化和数字化双转型的十项策略

（一）增强关键领域发展弹性，把握开放的战略自主权

首先，要加大对绿色能源的扶持力度，减轻对化石类燃料的依赖，并在过渡时期逐步实现能源供应来源的多样化。其次，以开放的态度促进和双转型相关的创新和技术国际合作。促进跨工业生态系统的战略合作，提高欧盟的技术竞争力。

（二）在全球范围内推动双转型

增进以绿色化数字化为主题的国际交流，建立互惠互利的战略伙伴关系。在公平贸易和投资的基础上，对涉及双转型的项目提供财政支持。

（三）提升欧盟关键商品供应能力

使价值链的供应来源多样化，降低欧盟现有和潜在的对外战略依赖程度。

（四）增强转型过程中的社会和经济凝聚力

处于双转型过程中的员工、企业、行业和地区，都需要量身定制的政策支持和激励措施来保证转型目标的实现。

（五）更新教育和培训体系以适应新的社会经济现实

既需要让就业人口学习新的技能，以适应快速变化的科技水平和劳动力市场；也需要让社会层面广泛具备基础绿色技能和环保意识，从而在绿色化转型过程中持续创造价值。

（六）引导额外的投资支持双转型

为了增强欧盟的发展弹性并促进双转型进程，要引导投资重点转向长期性项目和可持续性资产。

（七）稳健可靠的衡量监测框架

要在欧盟层面搭建一个面向未来数代人的综合框架，对双转型所带来的全面社会影响进行量化、衡量和监测，为用户、企业和政府当局的决策提供实证参考。

（八）以欧盟单一市场为核心的灵活监管框架

以起到鼓励创新、促进市场循环、提升工业生态系统并确保多样性的市场参与等多重效果。

（九）制定标准是关键

在制定全球通行格式的国际标准方面掌握战略主动权。同时，所制定的国际标准需涵盖产品的可跟踪性和可追溯性条款。

（十）更强大的网络安全和数据共享架构

能够清晰地界定涉及数据传输的责任和所有权归属问题，维护个人和企业的数据安全，同时还将有助于建立对双转型相关技术的信任和接受度。

三、数字企业绿色发展的六大要素

数字企业绿色化问题并不比一般企业轻松，甚至在有些方面，任务还显得更为艰巨。2022年7月26日，麦肯锡发布研究报告《如何解读绿色发展》（ How Green can Green Growth be? ），就B2B型企业如何在数字背景下利用绿色发展的机遇实现有效益的绿色化转型，提出六个方面的建议。

（一）细分客户和产品

首先，企业必须对自身的价值创造体系进行全面的分析，确定一个对市场最具吸引力的核心区块，以此为突破点推动绿色化转型。与此同时，与企业的客户甚至是客户的客户，进行深度沟通，摸排出客户最愿意为附加绿色化转型元素支付费用的企业产品和服务，再以此为基准推动转型。

（二）定义营销策略

在选择了正确的转型路线和顺序之后，第二个关键的步骤就是根据客户的需求和特征确定正确的细分市场，明确企业的转型价值主张，并制定接近每个客户群体的最佳渠道。企业为了制定可持续性的市场进入战略，必须有远见性的战略思维，在创建新的生态系统和把握新市场的业务机遇之间掌控平衡。

（三）聪明的定价策略

企业需要站在更为长远的角度重新评估价格和利润的相互关系，详细了解不同供需状态对企业可能产生的效应，法规的变动所带来的潜在影响，以及影响消费者支付意愿的多种因素。与此同时，不应急于考虑对产品进行细分市场定价，而应当先通过灵活的方式定义最佳商业模式，而后再有针对性地根据每笔交易的细节打造双边合同。

（四）提升品牌质量

高效的品牌战略应包含可持续性主题并帮助企业激活它的内生效应，推动可持续性因素成为企业持久竞争优势的来源。通过对企业品牌的合理运作，不仅可以捕捉可持续产品所创造的价值，拉升企业的整体估值，还可以带来额外的好处，如吸纳优秀的人才，获得额外的资源支持等。

（五）灵活的新业务建设能力

快速地进行新业务创建并随之规模化，需要企业采取不同的思维方式和额外的技能组合，识别传统业务模式和新业务模式之间因非连续性而产生的诸多问题，并通过调整升级商业模式来提供高效的解决方案。

（六）提升技能，培养能力

从绿色化转型中创造价值是一条全新的赛道，它的成功依赖于综合销售、营销和一线研发等部门的跨职能专业知识。同时，也要求对整个机构进行调整升级，涵盖商业能力、定价、运营战略、采购和供应链等诸多方面。因此，这种复杂的转型计划需要企业加强自身的综合能力建设，在一些绿色化转型的关键领域进行常态化技术更新，如碳足迹的计算、碳核算和碳跟踪、与客户共享产品的碳足迹信息等。此外，企业也应主动感知监管层面的动态信息，从而提前对企业内部的资源进行优化。 tRm7mEsDz1O2TFt5545zJu4Tc1UJSkRGRQ5InXXWjzvDsQhU7MWYQz1zsy54ZtCT