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对于这个问题，我们需要用辩证的眼光来看待。下面的看法供读者参考。
（1）大公司做人，小公司做事 这是职场中的一句名言，也是职场多数人士的处事信条。
大公司中高手如云，想要鹤立鸡群，肯定是难上加难。如何能快速得到老板的欣赏？初入职场如何让自己的利益最大化？这些都需要深入思考。大公司岗位职责分明，所有人都在自己的“领地”内辛苦耕耘，努力工作。大公司运作流程化，做一个项目往往离不开与同事之间的配合，甚至还会很依赖同事，因此在大公司“学会尊重”是必须的，这也是为什么许多大公司在员工晋升时会有同事互评这个环节。除了工作能力之外，人际关系、领导能力也是晋升的重要考查指标之一。这就是大家常说的在大公司要“学会做人”的原因。
“小公司做事”则是从岗位职责方面来说的。不同于大公司，小公司的职责没那么分明，工作灵活性较大。你需要成为一个多面手，碰上某些岗位人手不够，让你顶上时你得能够顶上。在不少小公司，一个人干完公司全部的会计工作也是很常见的事情。每到月底尤其是年底结账，财务人员可能忙得连吃饭的时间都要压缩。但这样带来的好处就是成长迅速，可以促进自身的全面发展。此外，在小公司，因为人少，大家每天做了什么也都一目了然，若是某件事成果可观，老板也会在第一时间发现，拿奖金和晋升也更快。
（2）小公司靠老板，大公司靠制度和文化 小公司人少，老板的能力决定小公司能否存续；大公司需要凝聚力，靠机制已远远不够，还需要有统一理念的公司文化作为员工的思想支撑。
公司文化是公司的“魂”。没“魂”的公司注定是一潭死水，有“魂”的公司才会生机勃勃。曾经有一位教授问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”任正非回答道：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是华为的核心竞争力。”华为能一直在行业中占据领先地位，这离不开其优秀的管理理念、管理制度，以及优秀的公司文化。在人力资源储备和人员激励机制上，华为毫不吝啬、出手阔绰。在华为，如果你是个人才，那你肯定不缺钱。即便是在2020年，华为的发展面临困境，但是华为对待人才的态度依然相当豪爽。2021年华为公布了一个新的决定，将拿出500亿元给公司的“奋斗者们”（持股员工）作为分红
。要知道，与别的公司最大的不同是，在华为的股权结构当中，任正非只持有不到1%的股份，而剩下的超过99%都由华为的全体员工持有，华为是全球唯一一家全员持股的公司，这一波分红每股预计分红1.58元，算起来人均分红高达40万元，对于持股的员工来说无疑是一笔不小的福利。
大公司制度完善，并且非常重视员工的培训，每隔一段时间就会有各种知识分享会议、规范标准操作程序等。工作几年，员工就会发现自己的工作习惯以及思维方式有了很大的提升。当然，对于个人而言，在大公司工作也会带来一些问题，由于大公司管理层级多，一个申请往往需要层层报批，决策效率可能会比较低，再加上大公司里人才济济，竞争压力会比较大，员工需要更加努力才能在大公司里实现自己的远大抱负和宏伟目标。
而小公司在制度方面往往没有特别的规定，工作上相对灵活、自由。一般来说，只要能在规定时间内完成工作任务，迟到早退一会儿都不必过于担心。小公司由于规模小，部门以精简为主，申请流程便捷，工作更为高效。不好的地方肯定有，比如小公司福利待遇相对较差，培训体系不够完善，工作的方法与技巧更多需要依靠自己摸索，而且经常会面临资源不足的情况。至于公司的未来发展，更多的是看老板的能力与态度。
（3）大公司相对稳定，小公司不确定 大公司的高层决策人员有着丰富的管理层经验，更加注重企业发展的战略方向。并且相对来说，大公司资金雄厚、本钱足，一时的经营失误，或者经营环境变化，对公司的影响并不会太大，员工可以安心工作。正因为如此，大公司的整体发展和人员流动趋于稳定，员工薪酬也一般高于行业同等水平。
初创小公司就宛如襁褓中的婴儿，抵抗市场波动的能力相对较弱，抗风险能力差，并且小公司通常资金有限，一时决策失误，资金跟不上，那就有可能活不下去。因此，员工流动性大，发展不确定性强，一不小心就可能面临倒闭。
（4）大公司培养专才，小公司培养通才 大公司岗位分得比较细，专人专岗，每个人负责一块内容就行，这样就可能精通一个方面，对于其他方面不太了解。
小公司由于人少，一个人常常需要做多个人的工作，各种事都得一个人承担，更能培养多面手。