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今天我们所处的环境和所面对的问题已经与我们曾经的理解渐行渐远，我们曾经认为有效的基本能力、专业能力甚至特定的领导力，在新的前提假设下可能变得越发无效。对于在剧变时代中推动创新与变革的领导者们，实现认知、方法论和工具上的跃迁与转型将变得至关重要，而实现这种跃迁与转型的核心在于管理者、领导者内在的强大元能力。
元能力（Meta capacity）指一种高阶能力，不同于我们以往习惯于掌握的大多数基本能力或专业能力，而是要求领导者向内求索，去思考如何思考、学习如何学习、觉察自己的觉察、关注自己的关注。仅仅依赖过去学习和经验获得的特定能力，往往难以应对今天面对的各类复杂挑战，甚至还可能会成为你的阻力。只有掌握元能力，我们才能在变幻莫测的环境中有所锚定并保持定力，有效应对问题而不被问题所左右，塑造未来而非被未来所规定。
处于纷繁芜杂的环境之中，我们更加需要静心、定力和觉察。觉察意味着随时警醒自己的内在状态，理解自己的能力、局限与潜力。在变化的外部环境中调转镜头，把自己放入场域之内，通过适应和创新成为变革的一部分，因为干预措施的成败可能就取决于干预者的内在状态而非外部条件约束。我们在沟通和学习的过程中，最常见的就是代入自己过去的经验，即采用一种“下载模式”。元能力要求我们超越“下载模式”，在聆听与深度对话之中可能把已有的判断先“悬挂起来”，并主动觉察自我和他人。从关注事实到拥有同理心，再到打开思维，最终与他人共同生成新的想法，这将成为实现创变的关键。事实上，在硅谷众多创新公司兴起的正念觉察（Mindfulness），正是针对创新过程中不断追求自我警醒的一种练习。元能力也意味着我们需要回到元思考，即思考自己是怎样思考的，这样才能见人所未见、想人所未想。在当下中国社会，我们正在逐渐告别传统的制造业为王时代，创新成为经济社会发展的新动能。技术创新需要基础科学的发展，组织创新则需要组织内部有较强的学习能力，同时快速激发团队的创新能力、创新意识。通过元能力，组织可以释放内部学习潜力，前瞻社会与行业发展趋势，洞见组织问题的本质，不断更新理念与方法，进而实现基业长青。
可以看出，元能力代表了一种高阶能力，也可以理解为“能力的能力”。它超越了特定的专业能力，涉及对学习、创造、适应和应对变化的能力的全局性理解。在今天的剧变时代下，对元能力的培养具有更为重要的意义。剧变时代充满了快速变化和不确定性，新技术和知识不断涌现。首先，拥有元能力的组织或个体能够快速学习和适应新的环境和情境。当组织或个体面临高度不确定的环境和压力时，元能力可以使组织或个体有效地管理压力和变化，具备自我调节能力并快速适应变化，同时保持积极的心态和高度应变性，使之能够快速吸收新信息，整合不同领域的知识，灵活应用所学内容以应对不断变化的挑战。其次，元能力有助于建立多元思维和全局观念。剧变时代存在多样性和复杂性，而元能力使组织或个体能够看到事物的多个角度，理解不同利益相关者的需求和观点，并作出更全面、综合的决策和行动。此外，元能力有助于组织或个体的反思和创新。元能力能够突破传统思维和方法，时刻警觉自身的弱点和盲点，并提供独特的观点和创意，推动团队协作并促进重大创新实践。