内容摘要

本书所描述的“研发体系”（也称研发管理体系）指的是，集成了企业内部市场、研发、采购、制造、销售、服务等资源，对产品全生命周期的商业成功负责的产品创新与研发管理的体系。按照华为公司两大一小的价值创造流（IPD、LTC、ITR）的概念，与之相配套的是由LTC和ITR所构成的销售与服务体系，简称“销服体系”。

本书将基于IPD价值创造流的研发体系称为IPD体系，有时也简称为IPD。IPD体系是一套成熟的集成产品开发体系，基于IPD的研发体系的变革本质上也是在开发一款新的产品，只不过这款新产品是一套新的管理体系而已。因此，研发体系的变革过程自然也就可以用IPD的集成产品开发流程来进行管理，并可将变革管理过程也划分为立项、概念、计划、开发、验证和发布六个阶段。而这，也正是笔者为本书所阐述的研发体系变革管理方法取名为“IPD变革管理六步法”的缘由。

IPD变革管理六步法描述的是研发体系变革管理的过程，其产出是一套新的并可为实现未来业务战略目标提供强有力支撑的研发体系。这套体系本身是一套复杂的系统，其变革的切入点可以有不同的维度。在本书中，笔者建议通过业务战略重组、市场管理重组、开发过程重组和研发能力重组来“再造”一套新的研发体系。四个维度的体系再造方法加上六个步骤的变革管理过程，组成了笔者首创的“四维六步IPD变革模型”。

本书以IPD变革管理过程的六个步骤为主线，串联起了与变革管理相关的五个基本问题，以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法（如调研诊断五星模型等）。导论部分描述了IPD体系的核心价值与核心思想，以及指导IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对IPD变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。第一章是关于变革项目立项分析及其商业计划的内容，明确了IPD变革的目的、范围、初步假定的变革方向及主要的交付成果；第二章介绍了对研发体系现状进行调研诊断的过程和方法，以及新研发体系的蓝图设计与变革路径规划；第三章主要描述了在新研发体系蓝图的指引下，分模块进行框架设计的基本原则和相关方法；第四章以新产品集成开发体系（小IPD）为例，描述了如何从组织结构、流程体系及运作机制等方面对研发体系的各模块进行详细设计；第五章描述了如何对新体系在受限范围内进行试点运行及解决方案的调优；第六章是对变革全面推行阶段如何分阶段有节奏地推进变革，并最终将变革成果固化成组织文化等关键过程和内容的阐述；结语部分则是对IPD变革八个关键成功因素的总结性提炼。

尽管笔者想倾尽毕生之所学与所用，保证本书内容完整、方法实用和逻辑清晰，也难免会存在疏漏之处，欢迎读者朋友们批评指正，不吝赐教。更多信息可以通过关注公众号【锐恩BLM及IPD咨询】或笔者的微信号【18665802507】进行交流。