作者简介

樊辉

实战型产品开发与研发管理咨询顾问

华为BLM战略规划方法首批导入者

“四维六步”IPD变革方法独创者

基于IPD的产品经理训战营资深教练

[背景介绍]

樊辉，产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。拥有超过15年的产品开发与研发管理经验，其中包括10年在华为的工作经历，曾任华为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发总监、PDT经理等职务，在业务战略规划、客户需求洞察、产品开发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责产品的全球市场份额多年稳居同行业的第一位，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

2015年进入咨询行业后，以系统思考和瓶颈理论为基础，结合多年的研发管理经验，在BLM战略规划、基于IPD的研发体系改进和传统行业产品经理人才培养三大领域均独创了一套深受企业和学员认可的系统方法。依据这三套聚焦业务成长瓶颈且极具落地实操性的系统方法，主持了几十家企业的业务战略规划，研发体系变革，产品经理及项目经理培养的咨询、培训和实施辅导，获得了企业和学员的一致好评。

著有管理畅销书《业务增长战略: BLM战略规划7步法》

[擅长领域]

BLM战略规划，IPD研发体系变革，产品经理及项目经理培养，系统问题分析与解决。

作者交流（同微信）: 18665802507