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ChatGPT，这个强大的AI助手，已经在各个维度上展现出了出色的智力。然而，当我们尝试将其应用到职场实战中时发现，实际的工作场景并不像预想中的那样简单。即便ChatGPT能够回答各种问题，但从这些答案到解决实际业务问题之间，仍然存在一定的距离。
以自媒体业务为例，ChatGPT可以轻松完成很多具体的工作，比如文章的写作、标题的拟定、宣传文案的撰写，等等。但是当我们站在经济效益的角度，提出如何用ChatGPT提升自媒体的流量、如何提升业务的变现能力时，就会发现这样的问题ChatGPT很难给出直接的答案。
如何将ChatGPT的技术能力转化成真实的、全面的业务生产力？ 这是一个值得深思的问题。
要回答这个问题，我们不妨一起回顾一下第二次工业革命中电力的应用。回首历史，我们会发现，人类对电力的运用，实际上就是把原有的问题转化为可以通过电力解决的问题。例如：
照明问题： 我们用电灯取代了煤油灯和蜡烛。
运输问题： 我们用电车取代了马车。
通信问题： 我们用电报和电话取代了信鸽和人工信使。
可以看出，尽管电力在各个领域的应用形态各异，但它们都遵循一个共同的基本逻辑：把原有的问题转化为一个可以由电力驱动解决的问题，从而释放电力的生产力。
那么，我们如何在使用ChatGPT上应用这个逻辑呢？其实道理是一样的。在职场中，我们需要做的，就是 把各种业务问题转化为一系列可以通过ChatGPT实现的内容生成问题 ，也就是对任务进行重新定义。
这样的转化，意味着我们要对工作职责进行重新定义。每个人的角色都将从具体的生产者、执行者，转变成策划人、校对人、项目经理的角色。
要想用好ChatGPT，不仅需要实操的技巧，更需要思维的转变。