下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
牢牢把握协同“金钥匙”，聚合各方优势力量，创造乘数效应。
对大型综合性企业集团而言，协同不仅可以解决企业集团业务布局跨度大、合力不足、执行效率不高等问题，促进业务融合发展、决策者快速做出反应，还可以解决集团旗下子公司业务单一、市场有限和视野局限等问题，实现资源、客户、渠道、品牌乘数效应。
中信集团早在2007年就提出，要发挥综合优势与协同效应。经过十多年的实践探索，中信集团已将协同作为重要的管理理念和经营哲学，提出从客户共享、产品共创、渠道共建、优势互补、营销共赢等多方面出发，形成业务布局多元化、客户基础广泛化和渠道网络全球化的协同发展优势。“十四五”期间，中信集团在“五五三”战略中，更是明确要深耕综合金融服务、先进智造、先进材料、新消费和新型城镇化五大板块，构建中信金控、产业集团、资本投资、资本运营、战略投资五大平台，以整合、协同、拓展为发展抓手，提升企业集团综合竞争力。不难看出，协同增效不仅是中信集团推动产融结合的独特优势，更是中信集团可持续发展的重要法宝。
围绕协同理念而建立的协同机制和协同文化，凝心聚力创造出“1+1＞2”的协同效益，为中信集团成为世界一流企业打下了坚实根基。