序言

习近平总书记在党的二十大报告中指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。这是在深入分析我国发展历史条件和阶段，全面把握现代化建设客观规律的基础上，作出的具有全局性、长远性和战略性意义的重大判断。作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业在为强国建设、民族复兴伟业提供坚实物质基础方面具有不可替代的重要作用，特别是在当前外部环境形势下，迫切要求国有企业发挥引领作用，加快提升核心竞争力、增强核心功能，以企业的高质量可持续发展，为全面建成社会主义现代化强国提供有力支撑。

成立四十多年来，从最初发挥经济改革试点和对外开放窗口的重要作用，到今天发展成为全国最大的综合性企业之一，中信集团是中国经济发展的见证者、参与者和贡献者，也是诸多行业的引领者、开拓者和实践者，责无旁贷肩负更大使命，携手广大企业顺应世界之变、时代之变、历史之变，在不确定性中把握确定性，在周期波动中穿越周期，与国家、社会、时代同呼吸、共命运。

近年来，中信集团围绕打造世界一流科技型卓越企业集团目标，系统推进深化改革、不断优化管理体系，发展质量效益持续提升。截至目前，集团总资产突破11万亿元，连续15年上榜《财富》杂志世界500强，2023年首次进入前百位，提前实现十四五“十百千万”发展目标中的“十万亿资产、世界500强前百位，千亿净利润”。这其中，“开源节流、降本增效”专项工作的开展发挥了关键作用。

中信集团于2020年正式提出实施“开源节流、降本增效”专项工作，历经三年多的实践和沉淀，探索形成了“协同增效、创新增效、科技增效、精益增效、共享增效”五维增效机制。其中，协同增效是中信集团的管理理念、经营哲学，也是独特的竞争优势；创新增效要求坚持创新驱动，不断探索新业务新模式，开拓发展新蓝海，打造“第二增长曲线”；科技增效是打造科技型卓越企业集团的重要举措；精益增效是通过管理手段压降成本、提升经营业绩的有效办法；共享增效强调以人为本，为构建“幸福中信”创造条件、搭建平台。

为总结“开源节流、降本增效”专项工作经验，推动成果知识化、共享化，我们撰写了《从增长到增效》一书。这是一本富有中信特色的企业管理专著，涵盖了大量来自中信集团总部和子公司的经典案例，详细剖析了案例背后的管理逻辑与实践经验，力争为各行业企业实施精益化管理提供“中信方案”。例如，在集团综合金融服务板块，中信金控发挥协同优势，携手各金融子公司推出“中信优品”产品池，为客户提供综合解决方案。在先进智造板块，倡导“零库存”目标，创新举措提高存货周转率，推动实现提质增效。在先进材料板块，中信泰富特钢通过财务数据共享，不仅实现优员增效、整合财务资源，还打通系统壁垒、减少重复建设。在新消费板块，中信农业的“种谷大脑”让新品种创制周期缩短5至6年，大大提升育种效率。在新型城镇化板块，自主研发的智慧排水管控平台、中信智能建造平台有效助力智慧城市建设。“协同、创新、科技、精益、共享”五维增效理念已在中信落地生根，融入经营管理的具体举措中。希望该书能给广大企业特别是大型企业集团带来启发参考，同时推动业界与我们开展更进一步的研究探索。

展望未来，中信集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，切实履行“践行国家战略、助力民族复兴”的发展使命，不断做强做优、奋力实现高质量发展，朝着“打造卓越企业集团、铸就百年民族品牌”的发展愿景阔步迈进。衷心希望在建设世界一流企业的征程上，深化同广大企业在内的社会各界沟通交流，携手共谋新发展、共创新可能，为以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴贡献力量。

本书是中信集团集体智慧的结晶。中信集团原董事长朱鹤新同志为集团改革发展倾注了大量心血，对实施“开源节流、降本增效”专项工作、推动构建五维增效机制提出了很多指导意见和工作要求。各职能部门、子公司全面抓好落实、积极创新实践，贡献了一批优秀案例。中信出版在编辑策划方面做了很多工作，在此一并表示感谢。

中信集团党委书记、董事长奚国华

2023年12月