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一口气读完简祯富教授的《蓝湖战略》，这是一本通俗易懂又不失理论严谨的书，简教授在数十年深入观察和研究台湾电子制造业的基础上，发现了制造企业分分合合、制造产业生态演化的秘密，提出了蓝湖战略，即一个中小制造企业和华人企业在全球竞争中赢得优势的战略。1986年，德国著名的管理学思想家赫尔曼·西蒙针对德国经济的持续发展主要得益于中小制造企业的情况，提出“隐形冠军”理论，而简教授则从宏观机理层面揭示中小制造企业演变的规律，因应工业4.0的发展提出“工业3.5”混合策略，并针对中小制造企业的特点提出微观操作层面的建议。
2019年，工信部提出“培育一批主营业务突出、竞争力强、成长性好的专精特新‘小巨人’企业”决策部署，支持制造业门类垂直细分产品市场中的佼佼者。2022年，大国竞争日趋激烈，制造业成为竞争的焦点。一方面守成大国想尽办法促进制造业回流，另一方面新兴大国强化创新，抢占制造业高地。这本书中的蓝湖战略与蓝海战略相对应。蓝海战略强调的是在大型市场中赢得竞争，但难以逃脱蓝海、红海的循环宿命；而蓝湖战略则强调主动细分市场，从中赢得利基，其中蓝湖不是单数而是复数，这就意味着蓝湖有很多个。我相信这本书中的蓝湖战略可以为广大的中小制造企业提升竞争力，以及成为细分市场的领导者提供参考和新的视角。
简教授现任台湾清华大学执行副校长和工业工程与工程管理系的讲席教授，是工业工程领域全球前2%的知名学者，清华大学出版社亦出版了其《决策分析与管理》和《大数据分析与数据挖掘》两本教科书。简教授不仅在理论方面有着很深的造诣，而且不空谈理论，注重将理论与实践紧密结合。从这本书中能看出简教授跟产业链上下游每个合作企业都保持着长期的合作研究关系，为了能更深入地了解企业实务，将理论与实践统一起来，他甚至在企业全职工作了几年，这些做法值得工业工程学者学习。
工业工程起源于100多年前的工业（制造业）革命，就像工业工程这个词的字面意思一样，工业工程是一个研究工业规律的学科。过去100多年的工业工程理论和方法对制造业影响深远，从福特的流水线到丰田的精益生产都根植于工业工程的理论。在今天，工业工程理论和方法不只应用于制造业，在服务业中也有诸多应用。对于工业工程从业者来说，这本书是一本有启发性的读物，书中内容涵盖了产业分析：垂直整合与水平分工；制造生态分析：中立者与互补者；产品全生命周期分析：切入时机与破坏性创新；生产全生命周期分析：全面资源管理、量产速度与学习曲线、先进质量控制等。上述内容从系统层面对传统工业工程理论进行了创新，并用大量的实例来印证所提出的理论观点，以健全产业生态系统，实现“千湖之蓝”的愿景。
高质量发展离不开制造业，在百年未有之大变局中，中国制造业的发展需要“人才链”“创新链”和“产业链”深度融合，我相信这本书会对中小制造企业领导者，工业工程专业的同学、老师和从业者有所启发和帮助。
郑力
清华大学副校长