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我从2004年开始担任台湾清华大学科技管理学院院长，负责推动与哈佛大学合作撰写商业案例以及大学“产学研究商品化与创业研究”创新创业等计划。其间，简祯富教授积极参与共同撰写台积电、联发科、创意电子等商业案例，并担任台湾清华大学首任产学合作执行长，协助建立友善产学环境相关制度。金融危机期间，他参与推动了“科学园区固本精进计划”。简教授现在担任AIMS中心（人工智能制造系统研究中心）主任，他还邀请我担任AIMS中心理事会主席，我们有许多合作和交流，他也一直在实践清华大学“行胜于言”的校风。
简教授撰写本书作为《工业3.5：台湾企业迈向智慧制造与数字决策的策略》（以下简称“《工业3.5》”）的前传，回顾产业大历史，以半导体产业的演化过程为轴线，分析了上下游不同公司的兴衰案例，整合了重要相关理论和作者本人产学合作实证研究。这本书可以帮助各个企业引入更多科学管理的做法，借鉴高科技产业快速变迁的节奏和产业结构、生态系统演进的轨迹，让更多企业掌握先机，并为商业模式和策略规划提供参考。
中国台湾半导体产业从无到有，再到今天站上世界舞台，成果来之不易。这源于40多年前，孙运璿先生、李国鼎先生积极制定高科技政策；源于中国台湾工业技术研究院（以下简称“工研院”）一群年轻工程师的无私奉献；更源于不少企业家、创业家锲而不舍的努力。半导体产业经历无数企业创新与转型的过程，才从劳动力密集型的产业转为技术密集型的高科技产业。
创新的目的是解决问题，只有创新才能创造价值，才是前进的力量。但在创新之前，抛开成功的包袱，是所有组织或企业迈向组织转型的必经之路。过去的成功都将成为现今的包袱，就连客户可能也是一种包袱。面对产业升级与数字化转型的需求和挑战，企业应该抛弃一些旧思维，跳脱既有产业的架构，参考不同产业生态系统的演进经验和全球布局。
历经不同产业从无到有，放眼全球产业之间的激烈竞争与兴衰变化，企业应重视人才延揽与长期培育，培养其创新与跨领域协作的能力。在当今商业模式迅速变化的社会，最需要的就是能够定义和整合问题的跨领域人才，这类人才不仅能专精单一专业领域，练就扎实的基本功，还能对其他领域有广泛了解。正向的产学合作关系，将产生长期正面的影响。国际上的高水平教授，通常也是和企业互动最好的教授。因此，我鼓励大家，特别是年轻的读者，通过这本书理解和掌握产业大局趋势。
史钦泰
台湾清华大学张忠谋讲座教授