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在任何比赛中，成功都源自更努力的训练和更快的奔跑速度，而不是寄希望于你的挑战者会失败摔倒。
——麻省理工学院前校长利欧·拉斐尔·赖夫
简祯富教授是少数能够将学术理论基础与产业实务结合，不断创新，横跨产学研三界，进行扎实研究的教授。我与简教授同样来自台湾大溪农村，有幸提前拜读这本书，有着相当深刻的感受。
鹏鼎集团自1999年成立以来，秉持着“发展PCB（印制电路板）相关产业，成为业界的领导者”的经营愿景，不断向前迈进。从一家默默无闻的小公司起步，有幸自2017年开始，连续5年位居PCB产业的世界第一。多年来的实践心得与这本书有异曲同工之处，分享如下。
洞悉产业趋势，掌握进出时机，构建生态系统
PCB产业为完全竞争产业，鹏鼎集团虽为全球PCB龙头，但在2021年全球市场占比仅为6.8%。因了解到还有相当大的发展空间，鹏鼎集团在2005年采取“多点过河、一步到位”的策略，扎根大陆、布局两岸、面向全球，构建鹏鼎控股的“一站式”购物生态系统。
PCB虽为高度竞争产业，但若将产业链进行细分，也能够找出许多值得开发的蓝湖市场。这本书介绍了半导体产业的发展史，详述了产业结构的水平分工和开放性创新，有助于经营者思考企业在产业价值链中的角色和发展战略。
运用尖端设备与智能制造平台提升竞争力
除进行智能物流整合、智能检测外，鹏鼎集团还利用大数据分析发展智能制造系统，导入“5M”，即HRM（人力资源管理）、SCM（供应链管理）、PLM（产品生命周期管理）、EAM（企业资产管理）及CIM（计算机集成制造管理）等数字化管理平台，一步一个脚印地实现鹏鼎智能工厂的目标。
管理人才和技术，无法外求，更须自强不息、行胜于言。2020年，母集团臻鼎科技控股股份有限公司与台湾清华大学携手合作，成立“臻鼎清华联合研究中心”，致力于推动PCB产业智能制造发展以及先进制程与先进材料研发，并设立“臻鼎科技讲堂”，共同培育智能制造人才。
建立学习型组织，激活数字领航
学习型组织的本质在于公司管理知识的共享与有效传承，同时运用网络与大数据，降低市场的不确定性，提升决策质量及决策效率。
鹏鼎集团以弹性制造、快速反应、与客户及供货商发展伙伴关系为核心。随着公司规模扩大，鹏鼎集团将人、机、料、法、环等相关决策数据数字化，设置战情中心，使其成为弹性且快速决策的重要平台。此外，公司持续不断地进行决策流程优化与组织再造，借助大数据和现代管理科技方法，逐步发展成为决策型组织。
描绘的是过去，却能预见未来
这本书介绍了科技产业发展史，半导体产业结构变迁仿佛历历在目。摩尔定律不断微缩，半导体技术快速变迁，负责连接沟通的PCB将越来越重要。随着技术演进，驱动产业价值链重构，PCB产业势将跟随半导体产业的节奏持续精进。这本书对于经营者思考公司在产业生态系统中的角色和发展战略，有着相当大的启发。
点一盏灯，有灯就有人。我深刻地感受到简祯富教授对于华人制造业数字转型和竞争战略的思考、热忱与关怀，并乐见更多的经营者受到这本书启发，带领企业转型升级成功。
沈庆芳
鹏鼎控股（深圳）股份有限公司董事长