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与温斯托克勋爵一样，斯特法诺·佩希纳（Stefano Pessina）将公司视为他毕生的事业。他将自己家族的意大利小型药品经销商转变为世界上最大的药品零售集团之一——沃博联（Walgreens Boots Alliance，WBA），在其繁荣时期，沃博联的股票市值高达500亿。就像所有优秀的首领型领导一样，他花费了很长时间才实现这一成果。经过五年的不懈努力，他终于在2005年完成了分销业务单化联盟（Alliance UniChem）与陷入困境的英国高街品牌博姿（Boots）的商业合并。2007年，在KKR集团
的财力支持下，合并后的公司被私有化。
自始至终，这个意大利人都是一位具有远见卓识的领导，他看到了博姿的潜力，这是一个由英国国家医疗服务体系提供稳定收入来源的社区中心，很少有机构投资者能看到这种潜力。同时，他也保持着睿智，因为该公司负债累累，而信贷危机有可能使过度借贷的公司破产。
在此之前，佩希纳一直在意大利和法国进行收购，收购了一些小经销商，还遇到了药剂师兼女商人奥内拉·芭拉（Ornella Barra）。她后来成为WBA的联席CEO以及他在商业和生活上的合作伙伴——这解释了首领型领导者的原则，即个人生活和职业生活是相互交织的。
早在与博姿的交易刚刚签订不久，佩希纳就抢先一步开始寻找美国的合作伙伴。2012年，他找到了沃尔格林（Walgreens），这家零售商在美国的知名度与博姿在英国的知名度一样高。在与沃尔格林的两段交易完成之前，他的注意力被中国的机遇所吸引——2017年，他投资了中国最大的连锁药店——国药控股国大药房有限公司（GuoDa）。2018年，美国连锁药店来德爱（Rite Aid）增加了约1900家门店。
2014年，佩希纳表示：“我一直以为，批发业务特别需要全球参与者，因为制造商和我们的供应商都是全球性的。令我惊讶的是，市场上竟然没有。”
佩希纳戴着眼镜，有一头浓密的白发，一副教授派头，他常常是穿着白大褂在实验室的长凳上修修补补，或是在街角商店的后面开处方。他说着一口标准的英语，吐字缓慢且清晰，经常环抱双臂、紧闭双眼躺在摇椅上。就是这样一位不依惯例行事的董事会大亨，一直在不懈地将自己的愿景变为现实，创建了一个市场范围涵盖25个国家的商业帝国，拥有370个药品分销代理和3000多家健康和美容商店。尽管如此，人们还是对他褒贬不一——要么把他描述成拯救了境况不佳的博姿的炼金术士，要么把他描述成最恶劣的野蛮人。
很多人称赞他有极强的耐力。2014年，博姿和沃尔格林终于合并了，当人们预测佩希纳将辞职时，宣布离职的其实是沃尔格林年轻的CEO格雷格·沃森（Greg Wasson）。佩希纳的股权保证了其职业地位的稳定，他持有WBA16%的股份，仍是扩大后集团的最大投资者。但在2020年新冠疫情暴发期间和之后，这家非零售商对实体店营销的信念受到了严峻考验。有传言称，WBA可能会在另一次破纪录的收购中被私有化，这样它就可以进行重组，摆脱季度报告的审查。无论是公开的还是私下的，你都可以肯定的是，在芭拉的陪伴下，佩希纳将继续保持统治地位，就像许多长期掌权的首领型领导者一样。