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值得一提的是，当一个商业帝国初创期最核心的首领型领导者离开时，商业帝国会以最快的速度失败。1996年之前，工业家阿诺·温斯托克（Arnold Weinstock）勋爵在英国最大的企业集团之一通用公司（GEC）担任了33年的领导者。在温斯托克掌管公司后，公司营业额增加了110倍。他还创建了一条稳定的业务链，横跨电子、国防和造船，以热点（Hotpoint）和艾利（Avery）等著名工业公司为代表。1996年，他退休后不久，这家更名为马可尼（Marconi）的公司就被经理们拆散了，他们在出现金融泡沫时，灾难性地将公司推向了互联网设备行业，赔光了之前苦心经营的现金和储备。2003年，公司被债权人接管。
将首领型领导者与商业帝国建设联系在一起，这等同于滋生低效的放纵型管理团队。不过，还有一种相反的观点认为，资产和地域的分散性可以带来稳定的收入。不管怎样，首领型领导者都提供了强大的管理作用，即使这意味着通过自身领导的力量将公司和管理团队团结在一起。他们对公司绝对忠诚，虽然方式会有点专横，但这比之后提到的情况要好。