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人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、人力资本管理、人力资源服务化/产品化/产业化，这些专业名词大多数HR能说出几个，战略导向的人力资源管理体系已成为老生常谈，可是又有多少家企业敢说，自己的人力资源管理体系已经充分战略导向了呢？战略导向不应该成为一句口号，而应成为实打实的人力资源管理措施。
人力资源管理如何体现战略导向？要从两个方面入手，首先，要真正把人力资源管理提升到企业战略的地位，人力资源投入优先于业务投入，人力资本的增值优先于财务资本的增值。其次，要构建基于战略导向的人力资源管理体系。
过去的管理模块和系统都是从管理视角出发，细化并完善，时常出现动态和静态、系统和模块的矛盾，未来就要抛开专业偏见和认知偏差，回到战略原点，重构人力资源管理体系。
第一步，把战略责任压实，把战略目标层层压实，落实到组织岗位和职责、人才队伍建设和文化建设层面。
第二步，明确与实现战略目标配套的组织能力。在组织端，构建组织能力，在个人端，依据组织能力地图培养和开发个人能力，实现“人图匹配”。把价值观做实，通过行为锚定，实现情绪感染和社会认同。
第三步，目标分解。目标就是指挥棒，在正确的方向上，消耗最少的精力，直取胜利，只有做好组织绩效、个人绩效和价值观考核，才能实现最大价值。
第四步，资源要跟上，包括物质的、精神的、发展的，建立多维一体的回报机制，告诉员工，好好干吧，干成了，这些都是你的。
人力资源管理的这些发展趋势，已从业务导向开始演化，目前技术导向和文化导向在同步推进。但HR推动的人力资源管理体系升级，总是让人感觉缺少主线和精气神，向后寻因，根本上还是缺少了战略导向这条主线，毕竟实现战略，才是企业人力资源管理实践最大的责任和价值体现。