第五章
人力资源规划：落在人才供应链计划

战略决定结构，结构影响战略；组织决定人才，人才影响组织。有了明确的组织规划，“事”和“人”的同频共振还需要配套人力资源规划。

人力资源规划是人力资源管理工作的起点，好的规划是全面的、长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，是关于未来的整套行动方案。只有最专业的HR，才能真正做好规划。

行业内将实践中的两种人力资源规划进行区别：大规划和小规划。大规划即人力资源战略规划，从企业的战略、组织、机制、文化、人才五个方面开展人力资源管理的顶层设计。小规划即人力资源规划，是根据业务发展需要对未来所需人才队伍的数量、质量、结构、能力进行规划。

实践中，大规划的频率低但引领性强（如华为的人力资源管理纲要就是典型的大规划），小规划频率更高，五年一规划、三年一修正、年度一调整。本章主要向大家介绍使用频率高、夯基作用强的小规划。

人力资源规划以战略为引领，以现状盘点为基础，以实际需求为导向，主要关注组织未来持续成功所需要的人才（人力资源）需求，通过人才供给状况分析包括数量、结构、能力在内的总体规划，最终落实为人才供应链策略，其核心在于实现人才与业务的动态平衡、供需匹配、同频共振。人力资源规划如图5-1所示。