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进行组织效能评估不是目的，目的是提升组织效能。企业可构建现状诊断、效能评估、对标管理、改进提升的闭环管理体系，切实提升组织效能。
●现状诊断：通过对现状的深度分析和诊断，优化组织效能评估体系，确保组织能力常备常新。
●效能评估：基于组织效能指标体系，开展例行性评估，定性与定量相结合，一类一策，差异化评估。
●对标管理：基于组织效能评估结果，开展对标管理，同自身比、标杆比、兄弟单位比、目标要求比，多维度审视组织。
●改进提升：对标找差，发现问题，提出针对性的解决思路，并针对改进措施设计专项落地工作任务卡，确保执行到位。
企业在导入组织效能管理之初，可从以下三个方面将组织效能理念贯彻落实到日常经营管理过程，通过试点快速取得突破，用组织效能管理体系切实提升组织能力。
首先，建立体系，系统思考。针对企业经营管理现状，形成关于组织效能理念、组织效能模型、组织效能评价指标体系、组织效能对标管理思路、组织效能专项提升方案等维度的系统思考，形成组织效能管理体系。
其次，试点突破，速赢见效。在企业内部选取试点单位，开展组织效能评估、组织效能提升专项建议、行动方案任务落地等具体工作。
最后，专项成果，总结经验。针对试点单位评估结果形成专项成果，包括验证优化后的效能评估模型、效能管理体系等，并组织试点单位形成改进提升专项报告。
此外，集团化企业可组织各所属单位开展经验交流互鉴研讨会议，相互分享提高组织效能的典型做法。通过经验交流进一步强化组织效能的理念，为各单位组织效能优化提供借鉴。
组织效能作为企业成功的关键因素，包含企业经营管理的各个方面。人力资源从业者应高度重视并构建起整体的、宏观的管理视角，通过组织效能模型构建、评估、应用、提升等闭环管理的方式促进企业战略目标落地，帮助企业实现持续成功。