四、确定管控界面：授权有道分权有序

不同企业的内部业务和管理模式有所差异，在确定管控条线时，先确定一级管控条线，如战略管控、投资管控、人力资源管控、财务管控、企业文化管控、品牌管控、市场经营管控、运营管控、科技质量管控、审计管控、法务与风险管控、信息化管控等。

管控条线确定后，进一步明确企业的重要事项。见表3-4。

不同的管控事项在不同的组织上要有不同的管控深度。一般以四种深度来表示：一抓到底、抓两头/控关键、抓两头/放中间、重收益/要结果。

当我们把所有的事项按照实际情况进行管控深度的调整后，就可以形成一张整体管控关系框架表，下一步就可以不断细化不同模块的权责关系了。

权责关系一般包括七种类型（见表3-5）。

2019年，华为消费者BG调整组织治理与监管关系后，明确了消费者BG中CEO、财务总监、CFO、监管副总裁、COO等关键角色及其主要职责（见表3-6）。

华为在“分权制衡”“隔层管理、两层审结”的管理原则下明确了关键角色的管理关系（见表3-7）。