三、战略人力资源管理架构

基于组织发展、人才发展和文化发展的管理线条，可以细分企业中的管理活动，基于人力资源管理战略解码的责任线、能力线、目标线和资源线，也会衍生出很多企业管理活动。战略视角和管理视角要交汇在一起，才能起到最佳的管理价值，所以战略人力资源管理实践既要从战略目标出发，层层分解落地到日常的管理活动，提高管理的效果，又要从逻辑出发，提升管理的效率。效果+效率=效能，缺一不可。

当然，在实践过程中，除了人力资源管理实践矩阵之外，还应加入PDCA的管理逻辑。除了战略四条主线之外，还应加入改进线，将其落实到日常的管理动作，即组织活动中的战略复盘会，人才活动中的人才市场与汰换计划，文化活动中的文化反思会。

战略复盘会要从战略目标到战略解码，从责任线、能力线、目标线、资源线等维度思考能否有效承接战略，能否实现战略，有何成功经验，如何改进等。

人才市场除了要建立各层最基础的后备人才池以外，还应有人才的“罗马广场”，所有的管理者和员工可以在人才市场中互选。当然，有互选就有可能落选，没有归属的人才经过培训后还不能上岗的，也许只能辞退了。人才汰换就是要定期引进外部新鲜血液，实现自我更新和进化。

文化反思会是要从精神文化层面深入反思，可以反思组织，反思管理，也可以反思个人，有多种多样的方式。文化反思会不只是为了反思问题，更主要的是为了改进。

只有下面这个战略人力资源管理实践矩阵图（见图2-3）实施好，科学性、有效性和落地性才能够完美地结合。当然，还需要注意人力资源的数字化，我们后文再详细讲解。