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“没有企业的时代，只有时代的企业”。企业在时代的某个阶段，满足了市场需求，实现了存续与成长，随着环境变化，企业必须转型升级，否则将被市场淘汰。达尔文在《物种起源》一书中提出了进化论，面对外部环境的变化以及生物之间的生存竞争，只有那些能够持续进化、适应环境的物种才能存活下来。
时代大潮浩浩汤汤、排山倒海，企业如叶叶扁舟，或顺势航行，或逆势倾翻。2020年后，房地产、教育培训、互联网行业的国家政策调整，就是时代洪流带来的颠覆性改变，企业家无能为力。华夏基石产业服务集团CEO张文锋曾言：某种意义上来说，企业只是环境的产物。企业只能顺应时代发展趋势、适应商业环境变化，不犯历史性错误，不错失战略性发展机遇。
战略是实现使命和愿景的手段，是取得最佳效益的方法路径。一直以来，企业按照3~5年战略规划周期与1年运营周期的方式，审视外部环境，评估内部资源，制定战略目标并设定实现目标的各个步骤。当前时期，企业面临的外部环境日益多元、动荡，企业要回归使命初心，回归长期价值主义，提升认知与能力，应对环境的变化。彭剑锋教授认为：中国企业只有以客户为中心，奉行长期价值主义，从机会成长转向战略成长，从野蛮成长转向文明成长，从规模成长转向品质成长，才能真正提升全球竞争力。
企业发展的空间、方向在短周期内会变动，长周期较稳定，比如大的技术周期一般是50~60年，经济周期一般是20~30年，投资周期一般是5~10年。所以，企业在思考未来假设系统的时候，要“风物长宜放眼量”，放到一个大的产业周期中，结合技术周期和经济周期，去系统思考未来发展。
企业的市场周期是一个螺旋递进的过程，企业进化罗盘划分出散点市场、线性市场、全面市场、立体市场，主体业务处于哪个市场周期，即将进化到哪个市场周期，对于这些需要企业具备终局思维，超越一般的战略规划周期去思考业务的发展。正如亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）所说的：“如果你做一件事，把目光放到未来3年，和你同台竞技的人很多，但如果你的目光能放到未来7年，那么可以和你同台竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”
惠普是一家典型的缺乏持续进化能力的公司，这家以电脑与打印机闻名的IT企业，好像把自己“困住了”，始终在硬件市场挣扎，依靠低价卖机器、高价原装耗材来盈利，难以从线性市场周期进化到全面市场周期。随着惠普创始人去世，其后代因与管理层不和而退出董事会，清空了在公司内的权益，使得这家巨头企业直接变成了由职业经理人运作的公司。缺少创始人情怀和企业家精神，身处科技领域，惠普业务的附加值和成长性却存在问题，让人看不到第二曲线，价值被低估。一位惠普前高管遗憾地谈道：惠普文化曾被惠普人广为赞同，但现在惠普文化都是在“守业”，过于强调尊重、开放，而忽略了如何去创新和进化。
企业进化的本质是文化进化，一个企业只进行了业务变革、流程变革或组织变革，并不一定就能实现进化。任正非说过一句话：所有的生意终将死亡，唯有文化生生不息。市场环境变化后，企业需要在价值选择、价值创造方式、价值评价维度等方面系统地变革，唯有企业文化进化，企业才能从根本上适应新市场环境的要求。
反观和惠普同在PC时代大放异彩的IBM，已经依靠“蓝色文化”的进化，早早从硬件产品的线性市场，转向解决方案的全面市场，现已成功进化到云计算行业的立体市场周期。IBM前CEO郭士纳（Gerstner）曾骄傲地说：“谁说大象不能跳舞呢？”善于变革的IBM，在进化的征程中从未停歇。
2020年10月12日百年“蓝色巨人”IBM再次分家，IBM将专注于其开放式混合云平台，而新公司勤达睿（Kyndryl）将以更高的敏捷性来运营客户的信息化基础设施，从此，一个标志性的IBM时代画上句号，一个全新的IBM时代开启。笔者梳理了IBM的企业进化史：
以制表机与大型机为代表的技术驱动时代（1924—1980年）：主要事件为制表机穿孔卡第一次把数据转换成二进制信息，IBM推出了划时代的System/360大型计算机。这个时期市场需求集中，企业主要解决数据统计和某个商业领域的数据计算。IBM依靠领先的技术、产品，以及服务人员的专业性来赢得客户。
以小型机为代表的市场驱动时代（1981—2004年）：主要事件为IBM推出IBM 5150新款电脑，PC市场诞生，IBM推出第一台以ThinkPad命名的笔记本电脑ThinkPad 700C。这个时期计算机市场规模扩大，客户的应用场景变得复杂多样，计算机行业逐渐从卖方市场进入了买方市场，仅仅依靠产品技术和人员专业性已经不能赢得客户。
转型提供解决方案的服务驱动时代（2005—2019年）：主要事件为IBM以35亿美元高价收购了普华永道咨询公司，IBM将ThinkPad笔记本电脑业务出售给联想，IBM提出智慧地球、智慧城市的愿景，IBM超级计算机沃森（Watson）人工智能在美国电视节目《危险边缘》中击败了人类。这一时期市场需求多元化、综合化，IBM以“硬件+软件+服务”的解决方案模式成为客户的委托人，形成了随需应变的新战略。
以人工智能与云计算为代表的生态驱动时代（2019年以后）：主要事件为IBM发起历史上规模最大的一次收购交易，以340亿美元收购红帽公司（Red Hat），IBM与红帽公司共同推出下一代混合云平台。2020年IBM宣布将变革分家，成立勤达睿。这一时期，全球客户的数字化需求变得立体化、复杂化。经过一次次的转型和组织优化，百年IBM逐渐明确未来业务核心，将开启人工智能和云计算平台新时代。
IBM百年商业进化历程，给了我们很多启发和思考：首先，企业需要具有长期高远的使命追求，持续为客户创造价值，持续进化企业文化。IBM企业文化从大型机时代的技术为先，PC时代的行动制胜，解决方案时代的服务客户，一直到云计算时代的开放创新，有力地引领了IBM的战略转型升级。
其次，对未来的战略资源做长期的投入，穿越时空配置资源。没有投入，尤其是对人才、技术、管理等软实力的投入，就形成不了持续创造高价值的能力。IBM出售PC业务、分拆半导体等业务，就是为长期利益牺牲短期利益，用长期价值主义穿越市场周期。