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中国哲学思想是统一整体观，“天人合一”“一年四季”“二十四节气”“太极八卦”等，都是这种整体观的体现。中国哲学在方法论层面，善于运用普遍联系的整体方法去认识世界、认识人生。企业进化罗盘就是在前辈管理学者和咨询顾问的实践经验基础上，试图用统一整体观，将企业经营管理的要素和进化规律浓缩为一个模型，以简单化、形象化表达复杂的管理规律和管理活动。
本书主要分为六个部分。
第一部分为企业进化罗盘模型的理论解释。第一章介绍企业进化罗盘模型隐含的三个基本假设。第二章首先介绍四类市场环境的划分方法和主要特征，然后从纵向视角介绍业务进化和组织进化的基本规律。第三章从横向视角介绍企业顶层设计，主要分为事业理论顶层设计体系和组织理论顶层设计体系。
第二部分为散点市场进化的战略方向与组织能力来源。第四章首先介绍了散点市场充满不确定性的特点，再分别从痛点思维、产品创新、市场转化三方面介绍前沿化战略的操作要点。第五章介绍前沿化战略依靠企业家精神驱动力，而这种驱动力源自任务型组织形态、文化协同、信念共同体的构建。
第三部分为线性市场进化的战略方向与组织能力来源。第六章首先介绍线性市场这个商业奥林匹克赛道的竞争激烈，以及如何利用经验曲线效应实施专业化战略。重点介绍具备专业化战略的卓越运营能力，需要把握“深淘滩，低作堰”的专注、规模化的赛道跃迁、超值品牌竞争三个要点。第七章介绍专业化战略的成功，有赖于打造干部实干精神驱动力，通过干部梯队专业化，打造功能型组织，建立目标管理机制，共同缔造利益共同体。
第四部分为全面市场进化的战略方向和组织能力来源。第八章介绍全面市场的解决方案系统需求、依赖集团军作战的市场特征，再分别从培养客户黏性、延伸客户价值、最大化整体效率三个方面介绍方案化战略的要点。第九章介绍方案化战略需要从个人奋斗转型为群体奋斗，依靠团队能力作战，需要建设大平台支撑的结果型组织、树立端到端流程权威、打造追求长期价值的事业共同体。
第五部分为立体市场进化的战略方向和组织能力来源。第十章介绍立体市场的产业生态圈特征，并从生态化战略的供需一体化、快速系统创新、整合能力建设三方面，讲述如何从经营企业到经营产业，如何成为产业价值链的组织者。第十一章介绍生态化战略成功有赖于激发个体价值创造活力，而这种驱动力来源于关系型组织形态、市场协同运行、命运共同体机制。
第六部分是企业进化管理。第十二章介绍了企业进化的四种方式，分别是文化突变、业务衍生、分化成长、市场选择。四种企业进化方式是四种市场环境下企业变革的底层逻辑，为企业变革管理举措提供理论依据。第十三章主要介绍企业变革的步骤和变革管理推进方法。重点阐释变革前期的诊断与发展纲领共识的重要性，然后分别介绍发展纲领在组织行为层面如何落地，在人的行为层面如何落地，最后介绍如何优化价值激励系统来支撑变革。
管理是一门实践的艺术，知行合一，方见功夫。企业进化罗盘还是一个处于持续探索中的管理工具，需要在实践中调整、修正，希望读者多提宝贵意见和建议。