下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
本书的主书名为“战略的战略”，一是因为这是一本讲企业进化的书，企业可能因文化突变而快速进化，也可能因漫长的市场选择而进化，需要超越一般战略周期，对企业进行长期的观察与思考，可称为“战略的战略”视角。二是因为本书回溯市场、业务、组织之间的底层逻辑，将企业外部环境抽象为四类市场，相对应的业务与组织战略抽象为四类“元战略”，“元战略”是企业进行战略规划的内核，可称为“战略的战略”。三是本书认为企业的顶层设计要素是企业成功的假设系统，是指导企业战略制定的价值原则，也可称为“战略的战略”。
用一句话定义“战略的战略”，就是指企业进化的底层逻辑与顶层设计。
底层逻辑讲的是从纵向维度看企业进化的基本规律，本书的架构也是按照散点市场、线性市场、全面市场、立体市场的基本进化规律谋篇。
企业顶层设计是本书阐述的重点，是从横向视角厘清企业的经营管理要素，阐明企业进化到一定的市场环境下，需要聚焦的价值原则。
本书通过纵横维度结合，期望呈现企业进化的全周期、全场景概貌。
为了更直观地阐释企业进化的底层逻辑和顶层设计要素，笔者归纳了“企业进化罗盘”模型，如图1所示。
图1 “企业进化罗盘”示意图
注：“企业进化罗盘”示意图及释义已经登记知识产权，使用与转载请联系作者授权。
罗盘依据纵向市场需求结构和横向需求生命周期，划分为四个象限，这四个象限分别代表企业四种生存环境。四种环境顺时针持续变化，螺旋上升，循环迭代，生生不息。
罗盘四个象限的外面三圈讲的是企业进化的底层逻辑，罗盘四个象限的内圈讲的是企业进化的顶层设计要素。
罗盘的最外圈是企业面临的四类外部环境，笔者依据经验将其分为散点市场、线性市场、全面市场、立体市场。
罗盘的第二圈是企业为适应这四类环境所对应采取的底层战略，分别是前沿化战略、专业化战略、方案化战略、生态化战略。
罗盘的第三圈是企业支撑这四类战略的组织类型，分别是企业家精神驱动型组织、干部实干精神驱动型组织、团队系统合力驱动型组织、员工职业化驱动型组织。
市场、业务与组织三者相互协调，互相统一。当市场环境向下一个象限演进变化时，业务与组织也会随之被动演化或主动进化。
罗盘的内圈，是企业管理体系的八大要素，分别是战略体系的战略定位、增长路径，运营体系的竞争策略、核心能力，组织体系的组织形态、组织运行，人力资源体系的梯队能力、管理机制。企业进化到不同的市场环境，管理体系八大要素有不同的价值导向，形成在该市场环境下的顶层发展纲领。
罗盘的核心是信仰假设，也就是企业对环境的假设和基于假设形成的核心理念。有什么样的核心理念，就有什么样的战略和组织。企业的信仰和假设发生改变，也预示着企业主动谋求朝新的方向进化。
基于企业进化罗盘模型，企业无论处于哪个市场环境与发展阶段，战略方向与组织能力都要协调一致。
企业面临四类市场环境，不能贪心妄想都投入力量进入。企业有四个可选择的战略方向，不能不自量力，分散力量四处出击。企业必须在四个象限中选择一个象限为主，在一个阶段聚焦一个环境类型，以一个业务方向及组织能力为主，这种市场、业务、组织的协调一致将产生1>N的聚焦力量。
1>N是企业进化罗盘模型的核心理论逻辑，企业须基于此对顶层设计要素进行系统思考，指导经营管理行为，塑造企业文化，构建长期竞争优势。
企业应做到力出一孔：企业战略定位、增长路径、竞争策略、核心能力要统一到一个事业理论，拧成一股聚焦的事业力量。
企业应做到利出一孔：组织形态、组织运行、梯队能力、管理机制要导向战略定位，战略与组织双剑合璧就能无往而不胜。
企业进化罗盘是一个管理者策略思考的工具，有助于管理者站在纵横视角审视市场、业务与组织的现状和未来趋势，启发企业顶层设计思路。企业进化罗盘也有利于形成管理者共同语言平台，聚焦关键管理主题，统一企业管理行为，助力企业成长进化。