前言

2017年10月始，笔者主持小康集团（2022年更名赛力斯集团股份有限公司）企业文化项目，组建了由70多位中高层管理者和华夏基石管理专家参与的联合团队。之后团队投入半年多的时间，经过管理协同诊断、循环研讨和共同撰写，拿出了提交执行委员会审批的《小康发展基本法》试行版。当时，小康集团发展研究院下设有一个战略蓝军部，负责站在对抗视角对集团重大战略事项提出反向研究意见。蓝军部提出，由于《小康发展基本法》具有重大意义，还要做一个与《华为基本法》的对标研究，找到优劣之处，进行根因分析，否则不予通过。

刚刚完成研究第一阶段的词频统计，研究人员就吃了一惊：两部字数接近的企业发展纲领，高频词排序天差地别。《华为基本法》的前十大高频词依次是：产品、控制、组织、事业、责任、分配、流程、质量、成本、技术。《小康发展基本法》的前十大高频词依次是：用户、服务、智能、品牌、人才、产品、价值、平台、技术、战略。《华为基本法》传播广泛，其许多管理思想与理念被企业家们奉为圭臬，而《小康发展基本法》和它差异这么大，是不是咨询公司的研究成果和干部们的研讨成果有问题？

研究人员进一步统计了2018年4月发布的《华为人力资源管理纲要2.0》的高频词，大家悬着的心放了下来。从词频分析可以看出，《小康发展基本法》频次前20的词汇中有11个与《华为人力资源管理纲要2.0》重合，这一定程度上说明二者具有管理思想上的相通性，都是在互联网产业大发展背景下诞生的，都具备引领产业变革的前沿性。

从20世纪90年代的《华为基本法》，到2014年的《以奋斗者为本》、2016年的《以客户为中心》和2017年的《价值为纲》即“管理纲要1.0”，再到《华为人力资源管理纲要2.0》，华为持续对核心理念、价值观体系、基本经营政策、基本管理原则进行迭代，在每个发展阶段都能够对过去、现在、未来进行系统性思考。

通过对比华为相隔20多年的两份发展纲领，高频词出现如此大的差异，笔者隐约感受到市场变迁、技术演进、商业模式升级、组织形态演化背后的逻辑端倪，萌生了对企业进化规律进一步探究的兴趣。