序言

马魁泉的《战略的战略》一书，站在产业进化维度观察企业进化，通过对市场进化周期规律的探究，揭示了企业在战略和组织方面进化的底层逻辑，进而从纵横视角描绘出一幅企业进化的全景图。本书将复杂的经营管理要素和进化规律浓缩为企业进化罗盘模型，通过一个简明的结构框架帮助读者形象地理解复杂的管理活动。

本书的独特之处在于，从纵向视角将外部环境抽象为递进的四类市场，业务与组织战略则对应为四类“元战略”。在不同的市场环境下，企业只要把握好主要矛盾和矛盾的主要方面，追求业务和组织生存的最佳状态，便能实现业务盈利与组织效率的双丰收。这种超越传统战略周期，以“战略的战略”高度来观察企业的方式，为企业的发展提供了前所未有的思考路径。

在企业进化的不同市场周期，企业需要根据新环境设定全新的成功理论，从横向视角建立全新的顶层设计理念。本书为读者展示了一个全新的企业顶层设计思考框架：以战略定位、增长路径、竞争策略和核心能力为构件的事业理论，以梯队能力、组织形态、组织运行和管理机制为构件的组织理论。

本书重点阐述了散点市场、线性市场、全面市场和立体市场这四类环境下，企业战略和组织顶层设计需要锚定的纲领原则。通过理论和案例分析，本书揭示了前沿化战略、专业化战略、方案化战略以及生态化战略的关键要点。同时，本书强调了与战略相对应的企业家精神、干部实干精神、团队系统合力以及员工职业化四种驱动力的打造规律。

本书最后论述了企业进化与变革管理。介绍了企业进化的四种方式——文化突变、业务衍生、分化成长和市场选择，并为读者提供了实践案例。此外，本书还详细阐述了变革管理的步骤和推进方法，强调了发展纲领共识、组织行为进化和员工行为进化等，为读者应对变革提供了具体指导。

本书为企业管理者提供了一个全新的企业管理思考模型和工具，帮助他们从纵横视角审视企业的发展。作者凭借敏锐的学术洞察力和丰富的咨询实践经验，揭示了企业进化的底层逻辑和顶层设计的要义。这些不仅对企业家和管理者实践具有重要指导意义，对战略管理的研究学者也具有独特的研究和参考价值。

彭剑锋
中国人民大学教授
华夏基石管理咨询集团董事长