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可以把企业比作一个有机生命体，它会随着环境的变化而进化，企业进化包含业务进化和组织进化。业务进化就像动物因环境改变进而改变生存策略和生存方式。组织进化就像动物因生存策略和生存方式改变，身体形态和身体机能随之发生改变。企业并不是面面俱到地进化为一个“万金油”的企业，而是随着环境的不同，演化成最适合环境的形态，极限强化核心能力，塑造核心优势。
把自然界万物进化的一些基本道理应用到商业领域去体会，我们就会豁然开朗。由于存在表面张力，一滴水会以最小表面积形态存在，尽可能保持球体状态。松树叶子很细，像绣花针一样，因为松树要在岩石缝隙里生存，必须减少水分蒸发。
汇川技术董事长朱兴明认为，任何组织都有一个最适合它的最小规模，这种规模能使它的内耗最小、吸收外面的能量最多。这个生存状态就是组织的“一”，可以称为企业的最小物理量。做企业如果找不到“一”，一定是低效的。
现实中，大多数企业的业务模式都不够锋利。企业的本质是什么？企业在做的事业究竟是什么？如果企业建立在产品基础上，那么产品有什么本质价值？如果是建立在服务基础上，企业对服务有什么本质理解？如果企业的竞争策略和竞争对手差不多，那么企业的盈利水平就是行业平均水平。
大多数企业的组织建设都不够决绝。企业不要过早地进行体系化的流程建设、体系化的制度建设，不要“撒辣椒面式”地管理优化。一定要做到“一招鲜”，思考清楚企业的业务面临什么样的市场环境、组织处于什么样的发展阶段。将组织资源聚焦在核心战略定位上，企业才能生存，只有保持战略定力才能成功。
我们总强调组织能力，不能总把眼光放到造势和鼓动员工时时有干劲上，比能力的大小更重要的是能力的方向，组织内部的各种力量究竟有没有被有机地关联起来，朝着一个使命价值去努力，这才是组织能力的重点。
企业进化罗盘模型中，每一个象限中的业务战略、组织战略就是最适宜的“元战略”。元战略就是企业首位的战略，致力于抓住企业发展的最核心要素。元战略是在基本假设条件下，追求企业业务与组织生存的最佳状态。元战略是一种强调1>N的聚焦思维，所谓的“1>N”就是“1大于多”的意思，在哲学上意为抓主要矛盾和抓矛盾的主要方面，目的是在价值原则指引下，实现业务力出一孔、组织利出一孔。