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战略是任何时刻都不能停止的工作
“战略是为达到战争目的而对战斗的运用，只和战斗有关。战斗的实施者是军队，所以战略要研究和军队相关的所有问题。战略是为目的服务，要规定一个适应目的的目标，并把达到目标的一系列行动和目标联系起来。战略必须到战场上去，现场处理问题和修改计划。所以战略是任何时刻都不能停止的工作”，它不是一个“制定—执行”的东西，而是需要不停地修改。因为一切结果都是可能的，而不是肯定能得到的，要得到，还需要命运和幸运。“如果事先的假设恰好符合实际，计划得当，行动又无比协调，那就是天才。”
愚笨的人总是追求新奇的方式，所以容易上当受骗
战略使用的手段和方式都极为简单，并且因为经常反复使用，已为人们所熟悉。天才的作用不是表现在惹人注目的、新发现的行动方式上，而是将一切做得恰如其分。愚笨的人总是追求新奇的方式，今天觉得这个过时了，明天又担心自己要被新潮流抛弃了，所以容易上当受骗。
天才所做的并非不符合理论和规则，而正是最好的规则
天才擅长某种活动的高超的方法和精神力量。天才所做的并非不符合理论和规则。那些片面而贫乏的理论，将它所不能解释的一切归之于超越规则的天才的领域，这是不对的。
因为天才不需要理论，甚至自称颠覆理论，打破规则。但是理论需要天才。天才所做的，正是最好的理论和规则。理论家的任务，就是整理阐明天才是怎么做的和为什么这么做。如果一个人既是天才又是理论家，那么，伟大的方法论就产生了。
批判中常见的弊病是，把某种片面体系当成金科玉律
克劳塞维茨论批判：批判中常见的弊病是，把某种片面体系当成金科玉律，滥用到令人无法容忍的地步。滥用名词、术语和比喻，殊不知一切属于一定理论体系的名词术语一旦被从原有体系中抽离出来，就已经失去了其原有的正确性。
压倒性的投入，才是决定性的
一倍优势的兵力在战争天平上有比最伟大的统帅还大的重量。但是，人们真的认识到兵力优势是决定性的吗？非也！看各国战史就知道了。战史中记录着各种天时地利和神机妙算，却不怎么记录兵力数量。这就像营销案例大谈策略创意，却不谈投资了多少广告费，而对后者压倒性的投入，才是决定性的。不仅能压倒市场，也能帮助平庸的策略创意取得胜利。
诡道没什么用，在战略这个棋盘上，是不存在诡诈的灵活性的，只 能采取直接的行动
所谓“兵者，诡道也”，在《孙子兵法》里是很重要的一句话。但诡道没什么用。克劳塞维茨说，在战略这个棋盘上，是不存在诡诈的灵活性的，只能采取直接的行动。所谓佯动，成本太大，比直接行动更危险。
预备队的对比是决定胜负的主要依据
《孙子兵法》“以正合，以奇胜”，就是预备队决胜。奇兵的奇，念jī，不念qí，奇数偶数的奇，又称“余奇”，即多出来的部分，指预备队。战斗时，正兵合战，胜机出现时投入预备队决胜。《战争论》也有类似说法：预备队的对比是决定胜负的主要依据。一旦我们的预备队兵力比敌方少了，就可以认为胜负已定。
组织要尽量扁平，减少层次
一个10万人的军队统帅，他的权限在分成8个师时比分成3个师时大。每增加一级新的权限，他的上级和下级的权力都会缩小。每个指挥官都认为他对他的部队有一定的所有权，你抽调他的一部分兵力，他总是要反对的。总之组织要尽量扁平，减少层次，不过也有限度，就是军团指挥官指挥8～10个单位，次一级的指挥官指挥4～6个单位。
先胜后战的胜是取得成果，战是实现胜利
“在战略上是不存在胜利这个概念的。所谓战略成果，一方面是为战术胜利做好有效的准备；另一方面是指利用战术上已取得的胜利扩大成果。”对应《孙子兵法》，则先胜后战的胜是取得成果，战是实现胜利。
“等待”是军事行动的一个基本组成部分
迄今为止任何理论还没有把“等待”作为一个独立的概念提出来，但在实际生活中它已经不断地成为行动的依据了，虽然这往往是不自觉的。“等待”是军事行动的一个基本组成部分。
必须对敌我双方的各种力量和关系进行总的计算，才能算出胜算大小并制定战略
《战争论》的这一段，可对应孙子兵法《始计篇》的“五事七计”，必须对敌我双方的各种力量和关系进行总的计算，才能算出胜算大小并制定战略。拿破仑说：这是一道连牛顿也会被吓退的代数难题。而克劳塞维茨说，不管怎么算，最终的判断都不可能是纯客观的，而是领导者个人。
要找到整件事情的重心，才能解决问题
每件事情都有一个战略重心，你要找到整件事情的重心，才能解决问题。所以华与华给每个项目每年做计划，都是四个科目：战略目标、战略重心、关键动作、时间节点。
任何统帅没有胆量是绝不可能成为伟大统帅的
克劳塞维茨给普鲁士王太子讲军事课。他说，理论应该教人小心谨慎还是坚决大胆呢？请殿下根据您自己的勇气、敢作敢为的精神和自信心的大小进行选择吧！不过请不要忘记，任何统帅没有胆量是绝不可能成为伟大统帅的。
不要在文义上比对，而是要切己体察，事上琢磨
我们说，“三十六计，走为上计”。我们又说，马上行动，是最大的战略。人们说的好多话，怎么都自相矛盾呢？有学生问王阳明这个问题。王阳明说：你不要在文义上比对，而是要切己体察，事上琢磨。那看似不同的话，是立于不同语境、不同角度的，是因病发药，病不一样，药就不一样，什么时候吃什么药，还得自己知行合一，不是是药就可以吃的。
投入最大化原则
“投入最大化”就是尽可能地投入我们所能投入的全部资源，要投入最大化，不要投入产出比最大化。“投入产出比最大化”不存在，追求它只会让你减少投入，从而导致投入不足，白白浪费前期投入。投入最大化不是战略思想，是一种英雄的性格，是这种性格成就了英雄。
战略容易，战斗很难
战略容易，战斗很难。“如果人们懂得如何战斗，如何取胜，那么需要说明的问题也就不多了。”战略只需要精准的判断力，战斗呢，不仅需要专门的知识，还需要处理各种偶然和突发事件的能力，还需要运气。
军事艺术或品牌营销的原则本身都是极其简单的，全部的困难在于：在实施中始终遵循既定的原则
军事艺术或品牌营销的原则本身都是极其简单的，全部的困难在于：在实施中始终遵循既定的原则。在实施既定目标时，我们会产生成千上万的疑虑，胆怯的心情会支配我们，从犹豫不决，到半途而废。
所以，执行实施的困难总是很大的，在旁观者和统帅看来是可能和容易做到的事情，在实施中往往会变成困难和不可能做到的。这时候，你如果相信下级的怨言，你就会很快屈服。你如果仍能坚定地追求自己的目的，你就会达到目的。
战斗越往前发展，积累的偶然和意外就越多，策略组合越来越不起作用，最后只剩勇气还起作用
战斗越往前发展，积累的偶然和意外就越多，策略组合越来越不起作用，最后只剩勇气还起作用。我们能克服困难的原因在于敌人的困难也一样多，我们犯的错误会和他们的错误抵消，所以取胜的关键在于我们的勇气要超过他们。但还有一种能力是优秀统帅需具备的，就是正确而迅速地判断并形成习惯，由此他才具备指挥大的战斗时最光辉的特性——果断。
制定原则并不难，难的是始终坚持按原则去做
最近被一本叫《原则》的书刷屏。我想起克劳塞维茨的话：“制定原则并不难，难的是始终坚持按原则去做。”我就经常因为坚持原则被他人视为另类。因为中国人不爱讲“原则”，爱讲“原则上”，“原则上不行”，言下之意就是这个可以有。结果就是原则不是用来遵守的，是用来突破的；没事的时候把原则当座右铭，有事的时候就随机应变。
我们要永远承认自己的无知，随时准备修正
科学的概念并不主要存在于系统和成熟的学科之中，它们往往并未成体系，而是只有一些素材。研究现象的实质，指出它们与构成它们的那些事物的本性之间的联系。我们并不回避做出富于哲理的结论，但是当它们犹如一丝细线，不足以引出和说明问题时，宁愿扯断它们，只用实际经验中的现象来说明问题。反过来，竭力追求系统的连贯性和完整性，反而成了空洞的高谈阔论。也就是说，从逻辑上我们始终遵循归纳法而不是演绎法，只能被证伪，而不能被证实。我们要永远承认自己的无知，随时准备修正。“知之为知之，不知为不知”，知行合一为知。
所有的事都是一件事，一即一切，一切即一，不谋全局者不足谋一域
“研究问题，我们首先考察各个要素，其次考察各个部分和环节，最后再究其内在联系考察整体。”但是，所有的事都是一件事，一即一切，一切即一，不谋全局者不足谋一域，这就要求我们每个人都必须是多技能工。
无论形势多么“客观”，事态的发展都有其偶然性
无论形势多么“客观”，事态的发展都有其偶然性。再加上开始时的计算并没有任何坚实的基础，而人的主观本性又不愿意受理智和逻辑推理的束缚，却被一厢情愿吸引，就成了赌博。人的勇气和冒险是主观能动性的因素，而理论又不能不理会人性，所以人只能一味自负地追求绝对的结论和规则了。
经营企业，是企业家的欲望本能、冒险的游戏和纯粹理性的三位一体
“战争的三位一体，盲目的本能、自由的精神活动、纯粹的理智。三种倾向就像三个不同的立法，根植于战争的本性，而理论家的任务就是在这三个倾向之间保持平衡。”这和我们经营企业一样，是企业家的欲望本能、冒险的游戏和纯粹理性的三位一体。所以，我们的药方，也要从个人的修养、经营的技术和社会的博弈三个方面下手，这就是我构建华与华方法和写作华与华文库的框架。
洞察力——统帅的思维能力
1. 统帅一方面了解所有国家关系，另一方面又清楚地知道自己手中的手段能做什么。2. 这些关系错综复杂，界限是模糊的，需要考虑的因素是大量的，而且大部分只能根据盖然性的法则来估计，所以统帅必须拥有一种随时都能感知真相的洞察力。3. 这里要求的是综合能力和判断力，二者上升为令人称奇的洞察力，具有这种能力的人能迅速触及和澄清千百个模糊的概念。4. 从“认识到”到“能行动”，从掌握知识到形成能力，促使人们行动的最强动力总是来自情感，而最有力的支持力量则来自性情和头脑的“合金”，这一“合金”就是果断、坚定、顽强和刚毅。5. 这种思维能力更多是检验性的，而不是新创立的，也就是说，他的头脑里存储了大量的案例和数据，所以才能迅速触及信息并检验归类。这种思维能力更多是全面的，而非单方面的；更多是冷静的，而非头脑发热一时兴起的。